大家都知道“隔夜肉”最好不要買，但錢大媽始終堅持“不賣隔夜肉”的宗旨。大家都知道，最快抓到“打折菜”是最好的，但錢阿姨采取了“階梯打折模式”，讓不同需求的消費者都能買到滿意的新鮮時令蔬菜。從2012年第一家“無隔夜肉”店開張到2013年第一家社區生鮮模式標準社區店開張，現在全國30多個城市有3500多家加盟店，錢大媽完美解決了“如何安心、安心、快樂”的問題每個社區生鮮食品企業都在考慮，并通過標準化運營+數字化技術賦予門店權力，將品牌發展推向一個新階段。

　　破解社區生鮮店經營痛點，錢大媽有“智慧”

　　在社區生鮮店的經營中，產品管理是加盟商最頭疼的問題。其中，繁瑣的產品采購流程、難以控制的產品質量、較低的產品周轉率、產品庫存等痛點和難點，一度阻礙了許多加盟商對社區生鮮店的經營。錢阿姨采用定制的ERP智能系統，解決了產品采購難、周轉率低、庫存壓力大的問題，在保證可追溯性的前提下，實現產品質量全過程信息化、無紙化，從而實現門店產品銷售全過程的智能化管理和產品質量的數字化控制，實現錢大媽“每頓飯都新鮮”的品牌初始體驗，讓每個加盟商不再為產品的采購、銷售和儲存操心。

　　立體銷售和標準化操作，錢大媽很“時尚”

　　錢大媽除了在產品管理上下功夫外，還不斷提升店面運營水平。一方面，錢大媽著眼市場需求和行業發展趨勢，率先嘗試新鮮無人櫥柜項目，拉近“門前菜市場”的距離，成立新的零售營業部，聯動線下渠道，搭建立體銷售平臺，促進了品牌體系的科學管理。另一方面，經營統一品牌、統一形象、統一管理的標準門店，提升品牌知名度，提升品牌影響力，樹立品牌美譽度。因此，在今天的社區門口，我們不僅可以看到統一裝修的錢大媽店，還可以體驗同樣的優質服務，購買同樣品質的新鮮蔬菜，每頓新餐都開張。

　　數字技術使品牌業務在技術驅動下全面發展

　　近年來，為了在激烈的行業競爭中占據更有利的條件，錢大媽的技術團隊通過大數據開發平臺、基礎平臺、智能訂貨應用、智能采銷平臺，實現門店數字化管理。此外，我們還針對不同的客戶群推出了錢大媽微信小程序，依托線下門店的“團長”進行自助服務，并設置了“搶購”等按鈕，加入社區新鮮社區競爭的新場景、新軌道。

　　對于消費者來說，在錢大媽的新鮮食品店購買是很方便的。對于加盟商來說，錢大媽的運營更加智能和安全，錢大媽的品牌還有很長的路要走，還有很多問題需要解決，然而，在數字技術授權的前提下，品牌發展將迎來一個新的高度。