在新零售的提出和發展以來，以一些企業已經獲得了相對較有前瞻性的勝利，以每日優鮮為例，此前創始人徐正曾給大家分享了這樣一句話：認知決定布局，行動決定終局!大家對這句話是怎樣理解的呢?我們可以從每日優鮮的發展中觀察到哪些新零售模式的特征嗎?

　　先我們來看看關于新零售創業的相關思路。

　　第一個思路是對于定方向。創業人群需要先抓住正確的發展趨勢，長期的好發展才更適合去投資創業。我國現在的零售形式為創業者提供了獨特的轉型機遇，根據發展需求、消費者需求和消費行為，去選擇之后的發展道路，才更有可能在時代中凸顯出優勢。每日優鮮也是在這樣的獨特機遇下，開啟在生鮮領域的新零售布局。

　　第二個思路是對于具體的零售企業來說，關鍵的競爭力在于用戶價值創造和運營效率提升。基于這個邏輯，每日優鮮定義自己的用戶價值是“讓每個人能夠隨時隨地享受食物的美好”。

　　每日生鮮通過兩個方式來保證用戶價值的實現：第一個方式是設置前置倉改善供應鏈柔性，保證消費者能夠高效便捷地買到新鮮食品。

　　前置倉的本質就是把冷鏈物流從城市級升級到社區級，帶來的好處是：

　　1、用戶體驗更好，下單一小時到，而且在前置社區倉，都是一個多溫區的冷庫，每日優鮮現在在二十多個城市修建了一千多個這樣社區的冷庫;

　　2、降低成本，每個冷庫大概100多平方米，里面的空間是多溫區的，有冷凍有冷藏有恒溫有常溫區，分布著這些商品，因為我們是倉儲式的，所以不需要像我們原來零售業說貨架要寬讓人容易走，也不需要貨架高度控制在一個范圍內，讓一個平均一米六的用戶能夠接觸到囊額貨品，所以我們的空間利用率更高，100多平的倉儲相當于300-500平的零售店的商品陳列豐富度。

　　第二個方式是利用全品類精選的采購策略，減少消費者決策成本，讓日常采購不再成為主婦的負擔。每代人有每代人的不同，其實現在的用戶不需要那么多選擇，他需要你在眾多選擇中告訴我一個選擇。

　　而在實現用戶價值的同時，每日優鮮也充分考慮到新零售模式的效率提升。徐正老師認為，只要新零售模式在貨品損耗、店面租金和零售人工費用方面節省的成本能夠大于它所面臨的盜損風險就實現了行業效率的提升，未來規模化后就會有盈利前景。

　　整體而言，新零售的興起，本質上是傳統電商行業線上增長遭遇瓶頸后，謀求線下發展的嘗試，每日優鮮、盒馬鮮生、猩便利等等，都是新技術條件下新零售業態的先行者和探索者，他們的共同點是：

　　1、技術上都使用了人工智能、大數據、移動支付等前沿技術手段;

　　2、都試圖打通線上線下，通過線上線下相互賦能和導流提升消費體驗，打造新零售用戶社群;

　　3、在人貨場的關系上，他們都試圖進行重構，將“人找貨”改為“貨找人”，無限靠近用戶的消費場景，滿足懶人經濟和即時消費的需求，推升市場增量;

　　4、在用戶體驗上，都試圖通過現金的技術實現便捷支付，在更方便的場景中提供更高品質的貨物，通過向用戶提供更優質的消費體驗來重新分割零售行業存量市場。

　　新零售的這幾個特征不僅符合消費群體行為變化的長期趨勢，而且可以從技術上保證滿足用戶價值和提升效率，也因此無人零售等新零售業態的創業探索成為了新的投資熱點。

　　以上就是關于新零售發展的相關內容，對于現階段的經濟發展來說，人們的消費需求變化大，技術發展也處于穩步的前進階段，新零售的發展還沒有迎來穩定的按部就班模式，企業商家還是可以根據實際情況進行相應的投資轉型的。