從馬云提出新零售到現在，對新零售的概念大家可能依然不是很了解，其實很多時候我們更應該去關注這件事物的本質，但從概念也并不能讓我們理解更多的內容，人貨場的結構重構作為新零售的基礎，再輔以全新的技術和銷售方式，滿足消費者的消費需求增長和市場環境改變。

　　平臺是企業線上業務的媒介，在這個互聯網時代，任何商業模式都離不開平臺。互聯網是深不可測的汪洋大海，底下蘊藏著超乎想象的寶藏。而平臺則是搭載我們馳騁這片海洋的船只。

　　所有模式、概念、技術無論包裝得多么高大上，落點都是滿足用戶需求，在此基礎上做出的努力和嘗試都可以歸納進新零售的范疇，可見，新零售的邊界是在不斷擴展的。

　　需要強調的是，大部分新零售方法是乘著互聯網的“風”在發展，但新零售并不一定完全依托于互聯網的發展。比如名創優品的做法是去掉所有中間環節，做有制造能力的集采模式，也是新零售的代表舉措。

　　對于創業公司來說，傳統線下門店店面成本、倉儲成本、物流成本等決定了實體店的投資回收期很長，許多有想法的創業者都被前期的高昂投資成本“勸退”。新零售的出現，讓家居企業以很低的成本甚至零成本創業變為可能。

　　利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。它代表一種新的社會形態，即充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集中左右，將互聯網的創新成果深度融合于經濟、社會各領域之中，提升全社會的創新力和生產力。

　　由于互聯網電商從線下發展到線上，又從線上回到了線下，網購的紅利趨近飽和，增長速度也下降了，而尋求的新發展。互聯網技術和物流技術的發展消除了傳統市場信息不對稱以及地域限制，并且干掉了傳統流通領域里的中間環節。

　　流量紅利消失帶來兩個影響，一方面過去借此野蠻發展的企業，享受不到紅利，產品本身又沒有競爭力，開始走下坡路。這企業做出變革，注重產品品質和品牌文化，對于行業而言是件好事。

　　總之，想要進行新零售的轉型或是創業，我們首先就需要去了解新零售，然后去尋找行業和行業之間的連接點，線上線下的經濟融合對企業來講是好是壞，主要還是根據的企業的發展來判斷的，當然，在這場零售轉型中我們還需要把握機會、堅持自我。