打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門(mén)店高效增長(zhǎng)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門(mén)店提供新零售門(mén)店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存管理、智慧門(mén)店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷(xiāo)管理及門(mén)店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展的前提下,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)從商品轉(zhuǎn)向用戶的爭(zhēng)奪,想要留住客戶成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)念,這也讓用戶可以選擇的店鋪爭(zhēng)奪,競(jìng)爭(zhēng)閉環(huán)由此產(chǎn)生。商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無(wú)法在大環(huán)境中獲取更多的客源,商品種類和價(jià)格都趨同,門(mén)店想要經(jīng)營(yíng)新老用戶就需要做出服務(wù)上的改變,新零售系統(tǒng)也是在這種新零售模式的發(fā)展下而產(chǎn)生的。
強(qiáng)化會(huì)員管理的直接目的就是提升會(huì)員留存率以及活躍度,很多商家都把會(huì)員卡管理當(dāng)做綁定顧客的方式,認(rèn)為商家與會(huì)員的互動(dòng)就只是促銷(xiāo)時(shí)的短信,這都是十分片面的理解。那么,企業(yè)該如何有效做好會(huì)員管理呢?
北京的KFC門(mén)店曾經(jīng)和百度錢(qián)包合作,策劃了一個(gè)“一元樂(lè)享KFC”的活動(dòng)。KFC的會(huì)員來(lái)到門(mén)店花1塊錢(qián)就能吃到原價(jià)40元左右的單人套餐,不是滿減、沒(méi)有指定單品,就是真正的福利。
有人會(huì)說(shuō),肯德基有上百萬(wàn)的會(huì)員,單人套餐的成本在20元左右,如果只收1塊錢(qián),肯德基不是虧大了?
在肯德基上百萬(wàn)的會(huì)員中,并不是每個(gè)會(huì)員都能收到“一元樂(lè)享KFC”的邀請(qǐng),在給會(huì)員發(fā)消息之前,KFC已經(jīng)從三方面做了篩選。
1、高級(jí)會(huì)員
高級(jí)會(huì)員與普通會(huì)員的區(qū)別在于,他們的忠誠(chéng)度非常高,比普通會(huì)員更有價(jià)值,給他們發(fā)信息是真正的體現(xiàn)“感恩回饋”,與普通會(huì)員作出差異化管理。
2、半年沒(méi)有到店消費(fèi)的會(huì)員
這一個(gè)群體是已經(jīng)流失,或者即將流失的客戶,給他們發(fā)信息是想和他們重新建立起聯(lián)系,較大程度地留住會(huì)員。
3、多次消費(fèi)滿300元的會(huì)員
按照KFC人均消費(fèi)一50元來(lái)算的話,這一類會(huì)員通常是6個(gè)人一起來(lái)吃的。給這一類會(huì)員發(fā)消息,他們會(huì)很大概率的再跟朋友一起來(lái),而不是真的只花1塊錢(qián)吃單人套餐。
按照這樣的條件篩選下來(lái),一終選出了4萬(wàn)人的會(huì)員。“一元樂(lè)享KFC”的信息發(fā)送給這4萬(wàn)人后,最終有1萬(wàn)人到店消費(fèi),而他們又大多是請(qǐng)客吃飯的人。
所以表面看是KFC折本讓利的背后,雖然只有百分之幾的利潤(rùn),但是不僅沒(méi)有賠錢(qián),還通過(guò)這樣的活動(dòng)喚醒了1萬(wàn)多半年沒(méi)有到店消費(fèi)的顧客。
在后來(lái)的3個(gè)月中,這些會(huì)員又到店消費(fèi)了2~3次,所以“一元樂(lè)享KFC”無(wú)疑是一場(chǎng)成功的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
由此可見(jiàn),會(huì)員管理更有針對(duì)性,對(duì)提高顧客復(fù)購(gòu)率非常有效。
在會(huì)員管理系統(tǒng)中,對(duì)會(huì)員的管理有著非常細(xì)致的劃分:會(huì)員余額轉(zhuǎn)賬及體現(xiàn)、會(huì)員推薦、數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入、會(huì)員業(yè)務(wù)調(diào)整、會(huì)員等級(jí)設(shè)置、會(huì)員列表、開(kāi)卡登記、批量積分變動(dòng)。會(huì)員管理提供的數(shù)據(jù)支持可以做到在營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候有的放矢,針對(duì)不同的人的人群制定不同的策略。
綜上所述,在新零售模式的發(fā)展下,店鋪之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于商品和店鋪,還需要潛在的客戶,想要提高店鋪的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要店鋪用心去經(jīng)營(yíng)會(huì)員,提高會(huì)員忠實(shí)度。友數(shù)新零售系統(tǒng)能夠?yàn)楦魑簧碳姨峁I(yè)的會(huì)員管理和會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù),歡迎各位咨詢和使用。
專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門(mén)店提供新零售門(mén)店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存管理、
智慧門(mén)店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理以及門(mén)店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)
建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
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強(qiáng)化會(huì)員管理的直接目的就是提升會(huì)員留存率以及活躍度,很多商家都把會(huì)員卡管理當(dāng)做綁定顧客的方式,認(rèn)為商家與會(huì)員的互動(dòng)就只是促銷(xiāo)時(shí)的短信,這都是十分片面的理解。那么,企業(yè)該如何有效做好會(huì)員管理呢?
北京的KFC門(mén)店曾經(jīng)和百度錢(qián)包合作,策劃了一個(gè)“一元樂(lè)享KFC”的活動(dòng)。KFC的會(huì)員來(lái)到門(mén)店花1塊錢(qián)就能吃到原價(jià)40元左右的單人套餐,不是滿減、沒(méi)有指定單品,就是真正的福利。
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在肯德基上百萬(wàn)的會(huì)員中,并不是每個(gè)會(huì)員都能收到“一元樂(lè)享KFC”的邀請(qǐng),在給會(huì)員發(fā)消息之前,KFC已經(jīng)從三方面做了篩選。
1、高級(jí)會(huì)員
高級(jí)會(huì)員與普通會(huì)員的區(qū)別在于,他們的忠誠(chéng)度非常高,比普通會(huì)員更有價(jià)值,給他們發(fā)信息是真正的體現(xiàn)“感恩回饋”,與普通會(huì)員作出差異化管理。
2、半年沒(méi)有到店消費(fèi)的會(huì)員
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3、多次消費(fèi)滿300元的會(huì)員
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按照這樣的條件篩選下來(lái),一終選出了4萬(wàn)人的會(huì)員。“一元樂(lè)享KFC”的信息發(fā)送給這4萬(wàn)人后,最終有1萬(wàn)人到店消費(fèi),而他們又大多是請(qǐng)客吃飯的人。
所以表面看是KFC折本讓利的背后,雖然只有百分之幾的利潤(rùn),但是不僅沒(méi)有賠錢(qián),還通過(guò)這樣的活動(dòng)喚醒了1萬(wàn)多半年沒(méi)有到店消費(fèi)的顧客。
在后來(lái)的3個(gè)月中,這些會(huì)員又到店消費(fèi)了2~3次,所以“一元樂(lè)享KFC”無(wú)疑是一場(chǎng)成功的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
由此可見(jiàn),會(huì)員管理更有針對(duì)性,對(duì)提高顧客復(fù)購(gòu)率非常有效。
在會(huì)員管理系統(tǒng)中,對(duì)會(huì)員的管理有著非常細(xì)致的劃分:會(huì)員余額轉(zhuǎn)賬及體現(xiàn)、會(huì)員推薦、數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入、會(huì)員業(yè)務(wù)調(diào)整、會(huì)員等級(jí)設(shè)置、會(huì)員列表、開(kāi)卡登記、批量積分變動(dòng)。會(huì)員管理提供的數(shù)據(jù)支持可以做到在營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候有的放矢,針對(duì)不同的人的人群制定不同的策略。
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店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零
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