店長(zhǎng)考核指標(biāo)有哪些？考核中包含哪些指標(biāo)?下面就來(lái)一個(gè)全面的解讀，絕對(duì)值得你好好研究。

　　店長(zhǎng)的評(píng)價(jià)從五個(gè)方面進(jìn)行，而且每個(gè)板塊的權(quán)重都不一樣。

　　在評(píng)估中，第一次銷(xiāo)售的權(quán)重比例需要在30%左右;

　　第二個(gè)毛利，在評(píng)估中的權(quán)重比例需要在20%左右;

　　第三個(gè)損耗量，在評(píng)估中的權(quán)重占10%左右;

　　第四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，在評(píng)估中的權(quán)重比例也應(yīng)在10%左右;

　　第五個(gè)工作目標(biāo)完成情況點(diǎn)評(píng)，在評(píng)價(jià)中權(quán)重比例需要在30%左右。

　　有些人會(huì)問(wèn)，為什么銷(xiāo)售額不占100%。如果你是一家剛剛起步的商店，或者是一家完全由銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)的商店，你可以這樣做。隨著商店越來(lái)越多，規(guī)模特別大，你必須不斷改進(jìn)。

　　另外，一個(gè)問(wèn)題來(lái)了。前面的四個(gè)指標(biāo)很容易理解，可以量化和數(shù)字化。如何評(píng)價(jià)第五個(gè)指標(biāo)工作任務(wù)的完成情況?