店長績效考核方案中包含了那五個電子績效考核內(nèi)容：

　　1.員工管理與培訓(xùn)，權(quán)重占5%，每月至少組織一次員工培訓(xùn)，提高員工工作能力;提高員工管理與溝通，立即收集.反饋.解決員工的建議。

　　2.工作計劃，權(quán)重占5%，每月底梳理下個月的工作思路和計劃，按時上交運營部;每月向競爭店提交兩份市場調(diào)查報告。

　　3.權(quán)重占對外關(guān)系和安全工作的5%。協(xié)調(diào)店鋪及周邊社區(qū)。.高校有關(guān)部門等相關(guān)部門;妥善處理客戶投訴，及時報告重大事件，每次扣除5%，因疏忽影響企業(yè)形象;加強消防.安全.管理防損等工作。

　　4.執(zhí)行力，權(quán)重占10%，企業(yè)規(guī)章制度.考核方案.執(zhí)行公告命令;與公司其他部門合作.商店業(yè)務(wù)溝通.配合水平。

　　5.對企業(yè)提出的其他合理建議，如果被公司采納，無疑是加分項。