會員體系在如今的產品中非常常見，然而對于從未接觸過的產品、運營來說，首次建立會員體系時往往會覺得無從下手，我自己也是從一個資深小白一步步總結出自己的套路。接下來，我會通過系列文章分享建立會員體系的一些經驗想法，本篇文章主要介紹如何從0到1建立會員體系。

我們可以來看看美國人是怎么玩轉會員體質的

雖然超市仍在通過掃描卡片等方式幫助客戶累計積分，但是會員體系、會員獎勵卻正在變化。

以亞馬遜為首的一些零售商卻在會員體系中做出了新的改變，他們讓消費者相信，“付錢就可以得到好處”。

10年前，當消費者的錢包被十幾張不同店鋪的會員卡所占據的時候，如果你跟他說，這張會員卡要需要先付99美元的年費，然后可以享受免郵費服務，估計這個零售商活不過一個月。

新一代消費者——尤其是年輕的這一群——已經能接受付費的會員體系了。

2018年1月份，一份對全球消費者的品牌忠誠調查顯示，37%的消費者愿意為得到更多“福利”而為付費(成為會員)和花錢，而且年輕一代比他們的長輩們更接受這個理念：47%的Z世代和46%的千禧一代都愿意為了“福利”而付費，而23%的嬰兒潮一代和16%的更老一代對為此付錢毫無興趣。而X一代的數據正好處于中間地帶，37%表示能接受這種模式。

2018年3月份，Bizrate Insights的調研報告也得出了類似結論：對于亞馬遜Prime和絲芙蘭的Beauty Insider這類會員體系，年輕一代消費者更愿意掏錢。

總體而言，31.3%的受訪者在過去一個月通過會員體系購買了產品，但在18到29歲的受訪者中，該數據增長了近一半，達到47.1%，30到39歲受訪者的使用率為39.0%，40到49歲為35.3%，而對于50歲以上的人來說，這個比率下降到25%左右。

雖然消費者能接受先付費再當會員的模式，不過，一刀切的提供服務就不是很好了。

絲芙蘭

一些零售商用了分層計劃，比如絲芙蘭的Beauty Insider會員體系是免費的，成為會員后，消費者會得到免費的生日禮物，并且能參與一些季度性的熱賣活動，當消費者年消費達到350美元時就升級為“重要客戶(Very Important Beauty Insider)”，并享受更多特權，而年消費1000美元的消費者就會再升一級，成為Rouge會員，然后每個月都能獲得禮物、享受更大折扣等。

▲絲芙蘭Beauty Insider會員體系

絲芙蘭玩的是傳統免費策略的會員體系，不過考慮到其商品都是偏美妝類，更需要線下體驗與服務，因此其效果也是相當好的，畢竟身邊的超市多得是(還能從電商買)，而美妝這種需求可是“高剛海(即高頻、剛需、海量)”型痛點。

Restoration Hardware

當然，還有別的招，比如Restoration Hardware(美國的家具和家居用品品牌連鎖店)的會員，年費100美元，直接的享受是所有全價商品直接75折。效果也很贊，2017年3季度電話會議上，其主席兼首席執行官加里·弗里德曼表示，公司95%的消費來自會員，而且會員費上升37%。

如果把這事兒往“邪惡”了說，就是，反正商品也是要打折的，那就讓他們先掏100美元，然后再享受折扣吧。

過去的會員體系一般把重心放在滿足用戶的理性價值，在過度競爭的市場上往往流于價格競賽，長久下來創造不出實質的商業效果。能夠讓用戶產生狂熱的會員體系，應該像粉絲經濟一樣，擁有感性層面的價值，讓用戶從一開始被自己喜歡的事物吸引而加入，使用后發現價值而愿意持續投入，最終成為企業的忠誠用戶。