關于母嬰商場的爭食，天貓和京東來勢洶洶。被譽為“可能會是碩果僅存的筆直電商”的母嬰消費范疇現在在天貓京東的強勢來襲之下，迎來了競爭態勢和商場格式結構革新的新世代。如此一來，母嬰筆直渠道多用“去電商化”與擁抱社群的戰略來講應戰的故事，而天貓和京東等歸納性電商便持續用其強悍的供應鏈優勢以及電商運營才能表達叱咤澎湃的華章。

京東集團副總裁、京東商城消費品事業部總裁馮軼表明，京東將經過輸出全效的協同立異力、新式的場景聚合力、高頻的用戶連接力、速捷的智能驅動力等“四大引擎”才能，在刻畫“共生式”工業協作生態的一起，也沉積出全新的商業價值觀。

尼爾森發布《母嬰職業趨勢概覽》陳述，母嬰歸納購物渠道成消費者首選

在發布會上，商場調查組織尼爾森發布了《母嬰職業趨勢概覽》陳述。陳述顯現，母嬰產品品類在線上消費中領跑增加，B2C為主要驅動力，其中嬰兒尿布的線上開展迅猛，嬰兒食物在線上亦有可觀的開展機會。京東超市在母嬰品類B2C商場份額中，嬰幼兒配方奶粉占比64.9%，嬰幼兒紙尿褲占比57.2%。

相比于筆直母嬰網站，母嬰歸納電商渠道依舊是媽媽們網購的首選，筆直電商網站的浸透率為5%，遠低于電商均勻的浸透率(15%)。一起陳述指出，在嬰幼兒配方奶粉方面，跟著中國嬰幼兒奶粉配方注冊制的實施，國產奶粉現已從頭贏回了消費者的決心，2017年國產奶粉線上出售增幅到達37.1%，而2016年國產奶粉線上出售增幅為6.7%，品質的提升依然是增加柱石。

四大方面全面晉級賦能品牌，在2020年完成年出售額打破1000億

京東超市在會上宣告將經過營銷生態、數據共贏、無界零售和要點打破四個方面，全面晉級賦能品牌戰略，在2020年完成年出售額打破1000億。

首要，在營銷生態上，京東將采取協作無界、品牌賦能、營銷多元來完成母嬰職業品牌生態營銷架構。一方面，京東將憑借筆直媒體立異協作、旅行渡假區戰略協作、職業協會戰略協作、品牌營銷多元協作等，打破協作中的職業、地域、范疇等邊界;另一方面，京東還將在新客獲取、浸透開展、用戶晉級等方面完成用戶深挖和用戶拓寬。而根據內容生態根底的百萬粉絲店肆方案、小程序聯盟、母嬰造節和品牌戰略項目等則是整個營銷生態的重要根底設施。

其次，在數據共贏方面，京東將以京東大數據為根底，經過才智零售立異渠道、反向定制和包銷、用戶研討、品牌/品類專項等方法，來進行母嬰職業現狀分析、用戶研討和專項確診等，協助品牌商完成在母嬰職業的長線增加。

第三，在京東母嬰無界零售戰略上，以才智母嬰體會店為根底，經過京東快遞、供應鏈物流、物流云三大效勞體系，擊破商家痛點，處理商家全供應鏈難題，全面打通線上線下出售交融，實踐無界零售。京東將在未來擁有超5000家母嬰體會店，以線下虛擬展現、母嬰效勞體會、閃送效勞和品牌直達等，滿意消費晉級年代用戶全需求的完美閉環體會。

第四，京東母嬰將要點打破的方針定在了POP商家和潛在品牌方面，經過給予方針、資源、營銷和數據等四方面的才能支撐，打造筆直、專業、高品質的商家和品牌，協助企業在京東渠道上快速生長和騰飛。

羅蘭貝格在2015年出具調研陳述顯現：“每個鄉鎮(1至14歲)在嬰童產品和效勞每年均勻花費為11197元，商場容量到達18100億元，未來將以年均15%的速度增加，于2020年到達35799億元”。商場盈利勢必會隨同群雄逐鹿，母嬰消費的江湖廝殺在京東天貓等歸納性電商的強烈進攻下，或許正會縮短母嬰商場見分曉的時效。