用戶流量費用的提升，讓門店開始思考新的經營思路，而發展自己的私域流量就是有效措施，因此，很多商家都開始推出付費會員制，來吸引自己的精準用戶。那么，這個付費會員制行得通嗎?

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收費會員制超市合法嗎(付費會員知識2)

　　產品消費頻次

　　我們可以先來看看業內知名的付費會員制商城Costco，它所出售的商品，遮蓋了吃穿住行全部品類，考慮各個方面的要求，一個消費者會在這里不斷形成選購行為。

　　因而，根據付費會員制正確引導消費者購買，十分合乎單客經濟邏輯。全品類服務平臺內置高頻率消費特性，這也是Costco坐享9200萬vip會員、續利率達90%的天然基因。

　　返回服裝行業，你的品牌/店面有充足豐富的品類，會考慮高頻率消費市場嗎?

　　如果你是單品類品牌，即使消費者辦了卡，也不太可能在店買100次衣服褲子，由于別的要求沒能考慮。反過來，你能將一個爆品賣給一百個消費者，注重引流、轉換，在總量中找增加量，才是你要思索的方位。

　　如果你是多品類品牌或是集合店，你能效仿Costco方式，用性價比高的商品，設計風格多樣的配搭去考慮消費者的多元化要求。

　　產品費用

　　Costco出售的大多是日常生活用品，商品的錨點十分清晰，同一個品牌，同一個型號規格的產品，在別的店鋪都是有實價的。因此，享有折扣價的Costcovip會員能夠輕松比照，清晰了解使用價值。

　　回過頭看服裝行業， 就十分模糊了，一個渠道一個價。并且，服裝行業的打折優惠已十分常見了，即使設定付費vip會員折扣，還是難以改變用戶“本來就是這個價”的念頭。

　　在折扣幅度上，Costco產品的利潤率可以操縱在10%以下，一般零售店鋪是30%。在加價率高的服裝行業，這個無法保證的。

　　服務項目

　　為了更好地提高付費vip會員的續利率，Costco還會出示超棒的附加服務項目，比如：安裝車胎、視力檢測、眼鏡框調節等服務項目。

　　可是，現階段大部分服裝業只出示一些以商品為中心的簡易售后服務，消費者覺得它是理所應當的，不屬于升值范圍。

　　因此，服飾想干付費會員制，能夠在店面做智能化感受、送貨上門等內容，為vip會員產生驚喜服務項目。

　　互聯網時代，每個創新的想法都可能被其他店鋪模仿，因此，商家首先就要做好自己的門店規劃，在使用相關的門店管理系統來提高店鋪的經營能力。hishop友數連鎖店管理系統支持商家建設自己的會員管理體系，感興趣的用戶可點擊圖片了解更多相關信息。