會員制這一詞匯已經在朋友圈刷遍，山姆會員店的成功經營讓很多門店都想改變自己的經營方式，但大部分商家對會員制的了解并不多。那今天我們就來看看，會員制要營業幾個月才能做?

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　　一般來說，想要做會員制的話，還是建議從一開始就做起，這樣的話能夠接受的用戶也會更快一點，但也可能出現沒有用戶的情況。中途轉戰會員制也是可以的，但商家不能將會員的門檻設置的太高，要讓用戶愿意主動成為會員。

　　那如果是付費會員制該怎么做呢?

　　1. 長久的使用價值考慮

　　早在2005年，亞馬遜就發布了Prime會員制。用戶付79美金的信用卡年費，一年能夠享有20次免郵，而那時候的快遞公司成本費很高，一單達到8美金，一年的快遞成本費便是160美金，遠遠高過79美金。

　　就算現在，Prime會員數早已超出了一億，但自身會員業務流程還是虧本的——想要盈利，就需要降低用戶權益;而降低用戶權益，Prime會員數量便會停滯不前。

　　Prime會員帶來亞馬遜的使用價值在于，Prime會員的選購次數是一般用戶的4倍，且續率達85%。更可怕的是，Prime會員早已覆蓋了北美地區四分之一的家庭。

　　2. 交叉性的權益設計方案

　　假如使用你的會員卡僅有折扣優惠，那么這就是一張打折卡。

　　京東商城Plus卡的誘惑力來自于免減的快遞運費——這一點已經漸漸縮水。

　　愛奇藝視頻會員卡，現在看電視劇能夠在VIP頻道欄目收看專屬于VIP用戶的廣告宣傳。

　　這種在會員制上的先驅者出現什么問題了?實際上，便是人的本性里的貪欲——封閉型。

　　作為會員制度的經營方，一直盡量在自身的視角上“占據”用戶，不愿引入第三方資源和服務項目，“開放”這個詞，知難行易。

　　3. 級別化的積分設計方案

　　積分設計方案是一個繁雜的工程項目，能夠參照招行的“永久性積分”定義和游戲里“開場VIP”和“每日任務升級”定義。

　　一元一分”或是“5%購物返利”這類簡易的標準就行。終究，“每一百元返5%”和“花夠一百元立返5元”是2個體會。

　　以上就是關于會員制的相關介紹，其實商家需要做會員制是隨時都可以的，但一定要先對自己的用戶進行分析，再詳細的規劃會員體系才行。hishop友數連鎖店管理系統支持商家進行會員管理、會員營銷，感興趣的用戶可以點擊圖片了解更多內容。