據9月17日最新消息，昨日每日優鮮在2020年的供應鏈生態大會上宣布，未來五年，每日優鮮會重倉供應鏈，同時正式啟動“百億俱樂部”計劃。

　　據介紹，過去五年，每日優鮮以前置倉的模式在十幾個城市完成了初步的網絡布局。而未來五年，每日優鮮會重倉供應鏈，并將投入100億，扶持100個億級規模供應商，投資孵化100個生鮮新品牌。

　　“百億俱樂部”計劃即是在未來五年投入100億，扶持100個億級合作規模供應商，并對供應商進行六大賦能，包括：以大數據驅動細分品類精準開發的研發賦能，以“極速達+次日達+現場達”全場景覆蓋消費者的渠道賦能;通過C2M訂單農業，以數據指導全流程生產，推動大農業產業鏈升級的數據賦能;與頭部供應商采取周結算政策，并為全鏈條伙伴提供普惠金融的資金賦能等。

　　每日優鮮創始人兼CEO徐正表示，未來五年將全面進入線上生鮮超市時代，整個行業會在商品標準化+運營數字化+合作生態化的方向上加速發展，每日優鮮將與供應鏈生態伙伴們一起加速成長。

　　每日優鮮聯合創始人兼總裁曾斌表示，卓越的企業一定要實現用戶、伙伴和企業的三贏。每日優鮮把重倉供應鏈作為未來三大戰略之一，以更好的價格和品質，讓用戶在買得省心，吃得放心的同時，也讓供應商獲得更好的收益和成長。

　　每日優鮮副總裁、商品中心負責人劉智丹詮釋了公司“重倉供應鏈”的具體策略。她表示，公司將正式啟動“百億俱樂部”，在未來五年投入100億，扶持100個億級合作規模供應商，并對供應商進行六大賦能，包括：以大數據驅動細分品類精準開發的研發賦能，以“極速達+次日達+現場達”全場景覆蓋消費者的渠道賦能;通過C2M訂單農業，以數據指導全流程生產，推動大農業產業鏈升級的數據賦能;與頭部供應商采取周結算政策，并為全鏈條伙伴提供普惠金融的資金賦能等。

　　據悉，今年7月，每日優鮮在完成生鮮到家行業最大規模的融資后宣布本輪所融資金將投入到公司智慧連鎖技術和產地供應鏈能力的打造，以此為核心能力，推動商業模式的持續進化。

　　隨著百億俱樂部的正式啟動和六大賦能的推出，每日優鮮在保障民生“新菜籃”打造方面踏出了更為堅實的一步。