前不久拉夏貝爾實體店宣布關閉后，最新消息，9月1日晚，拉夏貝爾發布公告稱，將公司線上業務模式調整為“品牌授權+運營服務”模式。

　　公告顯示，拉夏貝爾線上業務目前采用“企劃設計-自主采購-平臺運營-線上銷售”的傳統模式，日常需參與產品設計、自主采購、流量運營、平臺銷售、物流倉儲及售后服務的每個鏈條環節，產品主要通過天貓、唯品會及京東等電商平臺銷售。而在調整為“品牌授權+運營服務”的新模式后，拉夏貝爾線上業務則將采取“輕資產”的業務運營模式。

　　拉夏貝爾方面稱，計劃將旗下全部品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等，并將線上業務的運營管理交由專業的品牌運營公司代為運營。在此模式下，首先將聚焦女裝品類的授權業務，后續根據業務進展情況逐步拓展男裝、童裝、家居等其他品類。

　　北京商報記者了解發現，2020年4月，拉夏貝爾授權上海迷筆服飾設立了la chapelle sport旗艦店。la chapelle sport為拉夏貝爾旗下休閑服飾品牌，2015年改名為Puella。關于平臺渠道，拉夏貝爾方面表示包括但不限于天貓、唯品會、京東、淘寶、拼多多及其他短視頻平臺等以網絡為載體進行銷售或推廣的渠道。

　　事實上，新模式將成為拉夏貝爾線上業務日常運作的模式，拉夏貝爾也將不再使用自有資金采購線上貨品，亦不再獨立經營電商平臺銷售業務。

　　對此，紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄分析稱，就目前而言，拉夏貝爾最大的問題就是債權債務，如果這一問題得不到解決，將對其造成致命的影響，所以現在亟需清理庫存回籠資金，解決債務問題。而授權品牌，不斷擴大線上拓展，一定程度上能幫助其清庫存降成本。

　　針對運營模式轉變的原因，拉夏貝爾方面稱，公司線上業務起步時間較晚，前期曾采取代理運營方式，現階段受運營經驗不足及缺乏精細化管理能力等因素影響，公司始終面臨著線上流量成本逐步上升、線上業務盈利能力較弱等問題。此外，全面維持線上業務品牌價值、供應鏈體系及流量運營需要大量研發設計、運營資金及市場推廣等資源投入。再加上2019年以來，拉夏貝爾全面實施“收縮”戰略，所以有必要嘗試線上業務采取“輕資產”的業務運營模式。

　　數據顯示，拉夏貝爾2017-2019年線上銷售收入占整體營業收入的比例僅為13.65%、14.13%及10.65%。

　　關于線上輕資產運營模式的影響，拉夏貝爾方面表示，在推行該新業務模式后，可以使公司發揮自身品牌、流量及平臺等優勢，提高線上業務的周轉速度，拓寬公司線上日常業務范圍。但鑒于公司擬將線上業務交由品牌運營公司代為運營，后續公司線上收入將以收取授權使用費為主要來源，因此預計公司線上渠道收入將明顯下降。

　　同時，新模式實行以后，拉夏貝爾線上業務將以獲取授權收益為主，不再參與線上貨品的設計和采買等環節，不再承擔線上渠道庫存風險，若該線上業務模式順利推進，將對其經營業績產生積極影響。但若后續品牌授權策略和品牌文化管理不當或未能根據市場變化及時做出調整，可能會對拉夏貝爾最終品牌形象和品牌價值產生不利影響。

　　就未來發展規劃及線下模式是否會調整等問題，北京商報記者對拉夏貝爾進行采訪，但截至發稿并未收到回復。