從“鳳凰優選”到“碧優選”，碧桂園的零售夢依然沒有破裂，盡管在去年的嘗試中，已經閉店到只剩23家，這家房地產巨頭企業依然選擇加入社區新零售的隊伍，試圖從中抓取紅利。

　　碧優選的出現并沒有從根本上改變些什么，據了解，似乎只是換了個名字，便決定卷土重來，這是企業的勇氣與實力的雙重支撐。

　　那么，碧桂園轉型做社區新零售有哪些條件支撐呢?

　　一、現成的商品——省租金

　　商鋪都是自己的，租金成本是零售經營中可變動成本中非常大的一塊，碧桂園自己開超市店租成本能優化。2000多個社區，省去了門店拓展團隊，能較快復制出規模，也是成本優化大項。

　　二、居民區附近——客源足

　　超市門店開在自己樓盤下，社區網羅有龐大的社區消費客群，且離消費者近，能容易沉淀用戶畫像。

　　三、房產企業——資金足

　　作為龍頭房企，做零售開店可能是“不缺錢”的，資金實力能確保零售業務在供應鏈端、在消費者端都能高舉高打，快速建立認知。

　　經歷過鳳凰優選的大幅調整、關店之后，以“碧優選”重新再戰，碧桂園有多大勝算，現在尚不能定論。但可以確定的是，“碧優選”在試圖做出變化。新的管理團隊也可能為碧優選帶來新氣象。

　　市場人士告訴《商業觀察家》，運營模式上，碧優選此次是以“自營大店+加盟小店+社區拼團+線上到家”的組合重啟。門店也可以使用連鎖店管理系統，讓全門店可以統一管理，會員卡通用，加強品牌影響力。

　　“大店”是600平米-1000平米左右的生活超市;“小店”是60-200平米左右的生鮮便利店。所有門店都會上到家業務，也會有社區團購。也就是說，區別于原來鳳凰優選的單一模式，碧優選在向線上線下、大店+小店的多模式多業態調整。

　　碧桂園想從“賣房子”的地產商，轉型成為“賣社區生活服務配套”的服務商。這套底層邏輯沒錯。在房地產市場進入“白銀時代”后，房企轉型是必然。而新零售恰好了給樂各個行業轉型發展的機會，抓住機會就能讓企業往更多的方向發展，誰不心動呢？

　　也許，在之后的社會經濟發展中，會有更多的跨行企業出現，這也說明了新零售行業的發展前景的確可觀，不然沒有企業會想不通決定“自尋死路”，你說對嗎?接下來就讓我們一同期待年底的碧優選到底是如何發展的?發展的怎么樣了?