友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購化、會員營
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
【最新消息】斗魚平臺公布第二季度財報,總營收為25.08億元,同比上漲33.9%,毛利潤為5.23億元,同比上漲73.7%。
在社會經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平不斷提高的時代,人們的身體健康的追求也只會居高不下,藥店會是人們面對小病時的首要選擇,這也讓開這類店鋪的創(chuàng)業(yè)人群持續(xù)上漲。但是藥店的生意好做嗎?
一般來說,只要藥店的選址問題得到解決,想做好就會容易許多。不過也有商家對店內(nèi)的環(huán)境把控不強(qiáng),陳列雜亂,用戶進(jìn)店之后就會被亂糟糟的環(huán)境打敗,店鋪的業(yè)績也就無法提升。那么,藥店生意做不好怎樣改善呢?
其實,除了表面的陳列問題,還有幾點(diǎn)讓生意不好的常見問題:
1、主次不夠明顯,細(xì)節(jié)不夠到位
有些經(jīng)營者太急于求成,所以在陳列的過程中只想著要集中展示自己要大力推薦的商品,卻忽視了商品的季節(jié)性和區(qū)隔性。除此之外,也缺乏對陳列細(xì)節(jié)的重視。比如商品與層板之間的距離不均,要么很空要么很擠,既影響美觀又影響拿取。
2、藥品之間沒有關(guān)聯(lián)度
關(guān)聯(lián)陳列是帶動商品銷量的有效措施,但是有些藥店在這方面卻做得非常差,甚至根本沒有做,忽視關(guān)聯(lián)性陳列的重要性,不懂得靈活運(yùn)用,只知道不同的商品要分類陳列,導(dǎo)致所有商品銷量平平。
3、藥品分類模糊,擺放混亂
有些藥店在陳列時,對各個商品品類的規(guī)劃不太明確,導(dǎo)致該陳列在A區(qū)的商品放在了B區(qū),B區(qū)的商品又放在了C區(qū),整個陳列環(huán)境雜亂無章,毫無規(guī)律,使得顧客找藥過程復(fù)雜,又耗費(fèi)時間,影響購物心情。
4、藥品與陳列方式不適用
常見的陳列方式有梯形陳列、堆頭陳列、首層陳列和藥店收銀臺陳列等,不同的陳列適用不同類型的商品,但是在正式陳列時,由于專業(yè)知識的缺乏,完全不懂合理運(yùn)用,都是胡亂做,導(dǎo)致最終呈現(xiàn)的陳列效果很差,根本沒辦法打動顧客。
面對以上問題,有何改善的方法?
找準(zhǔn)病癥,就能對癥下藥。面對以上這些陳列當(dāng)中的問題,我們應(yīng)該如何改善呢?跟著小編一起接著往下看:
1、提高專業(yè)技能,掌握陳列技術(shù)
陳列是門技術(shù)活,如果想要通過陳列實現(xiàn)提升銷量的目的,就要加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn),熟悉陳列知識,做到能將各種陳列技巧靈活運(yùn)用,而不是生搬硬套。
2、招牌專業(yè)人才,確保陳列規(guī)范
藥店招聘之初,也可以考慮多招一些專業(yè)的、熟練掌握陳列技能的以及有一定經(jīng)驗累積的店員,為藥店陳列設(shè)計提供更多正確的方向引導(dǎo),讓陳列少走彎路,打造高效陳列環(huán)境。
3、多去同行店內(nèi)參觀,吸取成功或失敗經(jīng)驗
有時間可以去同行店里走走,看看別人在藥店貨架陳列上是怎么處理的,做得好的要學(xué)習(xí),做得不好的要吸取教訓(xùn)。
藥店對于消費(fèi)者來說,是必需品,我們無法保證自己永不生病,因此,家中常備常規(guī)藥品對日常生活也有所保障。藥店的陳列擺放對消費(fèi)者來說,就是簡單的視覺沖擊,如果雜亂不堪,藥店的品質(zhì)也會隨之“下降”。
為了更好的經(jīng)營藥店。商家還可以使用門店管理系統(tǒng),對會員進(jìn)行營銷與管理,常規(guī)藥品打折促銷或是推出某種季節(jié)活動,會讓藥店的經(jīng)營更好哦。
專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、
智慧門店在線導(dǎo)購化、會員營銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)
建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
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友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營/加盟連鎖
門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助
連鎖企業(yè)實現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下......了解更多>
【最新消息】斗魚平臺公布第二季度財報,總營收為25.08億元,同比上漲33.9%,毛利潤為5.23億元,同比上漲73.7%。
在社會經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平不斷提高的時代,人們的身體健康的追求也只會居高不下,藥店會是人們面對小病時的首要選擇,這也讓開這類店鋪的創(chuàng)業(yè)人群持續(xù)上漲。但是藥店的生意好做嗎?
一般來說,只要藥店的選址問題得到解決,想做好就會容易許多。不過也有商家對店內(nèi)的環(huán)境把控不強(qiáng),陳列雜亂,用戶進(jìn)店之后就會被亂糟糟的環(huán)境打敗,店鋪的業(yè)績也就無法提升。那么,藥店生意做不好怎樣改善呢?
其實,除了表面的陳列問題,還有幾點(diǎn)讓生意不好的常見問題:
1、主次不夠明顯,細(xì)節(jié)不夠到位
有些經(jīng)營者太急于求成,所以在陳列的過程中只想著要集中展示自己要大力推薦的商品,卻忽視了商品的季節(jié)性和區(qū)隔性。除此之外,也缺乏對陳列細(xì)節(jié)的重視。比如商品與層板之間的距離不均,要么很空要么很擠,既影響美觀又影響拿取。
2、藥品之間沒有關(guān)聯(lián)度
關(guān)聯(lián)陳列是帶動商品銷量的有效措施,但是有些藥店在這方面卻做得非常差,甚至根本沒有做,忽視關(guān)聯(lián)性陳列的重要性,不懂得靈活運(yùn)用,只知道不同的商品要分類陳列,導(dǎo)致所有商品銷量平平。
3、藥品分類模糊,擺放混亂
有些藥店在陳列時,對各個商品品類的規(guī)劃不太明確,導(dǎo)致該陳列在A區(qū)的商品放在了B區(qū),B區(qū)的商品又放在了C區(qū),整個陳列環(huán)境雜亂無章,毫無規(guī)律,使得顧客找藥過程復(fù)雜,又耗費(fèi)時間,影響購物心情。
4、藥品與陳列方式不適用
常見的陳列方式有梯形陳列、堆頭陳列、首層陳列和藥店收銀臺陳列等,不同的陳列適用不同類型的商品,但是在正式陳列時,由于專業(yè)知識的缺乏,完全不懂合理運(yùn)用,都是胡亂做,導(dǎo)致最終呈現(xiàn)的陳列效果很差,根本沒辦法打動顧客。
面對以上問題,有何改善的方法?
找準(zhǔn)病癥,就能對癥下藥。面對以上這些陳列當(dāng)中的問題,我們應(yīng)該如何改善呢?跟著小編一起接著往下看:
1、提高專業(yè)技能,掌握陳列技術(shù)
陳列是門技術(shù)活,如果想要通過陳列實現(xiàn)提升銷量的目的,就要加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn),熟悉陳列知識,做到能將各種陳列技巧靈活運(yùn)用,而不是生搬硬套。
2、招牌專業(yè)人才,確保陳列規(guī)范
藥店招聘之初,也可以考慮多招一些專業(yè)的、熟練掌握陳列技能的以及有一定經(jīng)驗累積的店員,為藥店陳列設(shè)計提供更多正確的方向引導(dǎo),讓陳列少走彎路,打造高效陳列環(huán)境。
3、多去同行店內(nèi)參觀,吸取成功或失敗經(jīng)驗
有時間可以去同行店里走走,看看別人在藥店貨架陳列上是怎么處理的,做得好的要學(xué)習(xí),做得不好的要吸取教訓(xùn)。
藥店對于消費(fèi)者來說,是必需品,我們無法保證自己永不生病,因此,家中常備常規(guī)藥品對日常生活也有所保障。藥店的陳列擺放對消費(fèi)者來說,就是簡單的視覺沖擊,如果雜亂不堪,藥店的品質(zhì)也會隨之“下降”。
為了更好的經(jīng)營藥店。商家還可以使用門店管理系統(tǒng),對會員進(jìn)行營銷與管理,常規(guī)藥品打折促銷或是推出某種季節(jié)活動,會讓藥店的經(jīng)營更好哦。
專業(yè)為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化
解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實現(xiàn)門店網(wǎng)店線上
線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存
管理、智慧門店在線導(dǎo)購化、會員營銷管理以及門
店收銀管理,連接人、貨、場,構(gòu)建連鎖企業(yè)新零
售閉環(huán)