【最新消息】國(guó)美與京東于8月10日再度升級(jí)合作，簽署了300億元的聯(lián)合采購(gòu)計(jì)劃。

　　許多創(chuàng)業(yè)者害怕自己首次接觸開(kāi)店事業(yè)，會(huì)做不好或是遇到各種情況無(wú)法解決，于是，他們選擇了較有保障的連鎖店進(jìn)行加盟營(yíng)業(yè)。連鎖店對(duì)于旗下門(mén)店的管理已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，因此，連鎖加盟店的管理模式好壞，也會(huì)影響到店鋪的經(jīng)營(yíng)。那么，連鎖加盟店的管理模式有幾種?優(yōu)缺點(diǎn)是什么?

　　一、分權(quán)管理模式

　　分權(quán)管理模式是指總部擁有重大問(wèn)題和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則的決策權(quán)，但具體的經(jīng)營(yíng)決定權(quán)將大部分下放到各店，以便門(mén)店根據(jù)市場(chǎng)世紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)整，滿足不同商圈消費(fèi)者的需求。這種管理模式適用于外部環(huán)境變化大，且各個(gè)市場(chǎng)差異交大的連鎖企業(yè)，也是產(chǎn)權(quán)聯(lián)系不緊密的資源連鎖組織。

　　(1)分權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：總部管理重點(diǎn)突出。總部人力成本較低。有利于門(mén)店管理者的培養(yǎng)。門(mén)店適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)變能力高。有利于門(mén)店的考核，調(diào)動(dòng)門(mén)店人員的積極性。

　　(2)分權(quán)管理模式的缺點(diǎn)：總部控制力弱，商品和服務(wù)不統(tǒng)一，可能導(dǎo)致企業(yè)形象不統(tǒng)一，容易形成各自為政的局面，不利于資源整合，不能產(chǎn)生連帶效應(yīng)。商品進(jìn)貨價(jià)格較高。促銷(xiāo)成本大，促銷(xiāo)效果降低。門(mén)店的店長(zhǎng)培養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)。

　　二、 集權(quán)管理模式

　　集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權(quán)，而且還控制著經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項(xiàng)權(quán)力，分店成為總店的一個(gè)附屬機(jī)構(gòu)，完全沒(méi)有決策權(quán)。

　　這種管理模式一般適用于直營(yíng)連鎖企業(yè)，且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)技術(shù)變化不大，經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)較少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：總部控制力較強(qiáng)。統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，降低促銷(xiāo)成本。集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。有利于資源整合，產(chǎn)生連帶效應(yīng)。作業(yè)系統(tǒng)與服務(wù)品質(zhì)較為一致。人員招聘和培訓(xùn)工作容易實(shí)施。

　　(2)集權(quán)管理模式的缺點(diǎn)：門(mén)店運(yùn)作缺乏彈性。總部事務(wù)繁多，且管理成本增大。難以兼顧有差異的單店。易形成組織僵化。不利于門(mén)店考核和門(mén)店人員培養(yǎng)。

　　三、混合管理模式

　　混合管理模式是指將一部分經(jīng)營(yíng)權(quán)集中，由總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé);而將另一部分權(quán)利下放，給門(mén)店一定的靈活性，使門(mén)店對(duì)價(jià)格制定，服務(wù)策略，商品組合策略、促銷(xiāo)策略、商品陳列等有一定決策權(quán)。其目的是既要達(dá)到整合資源，獲取規(guī)模效益;又要調(diào)動(dòng)門(mén)店的靈活性和積極性，提高連鎖企業(yè)的應(yīng)變力。

　　(1)混合管理模式的優(yōu)點(diǎn)：門(mén)店有一定的靈活性，有利于調(diào)動(dòng)分店的積極性，避免制度僵化的危害。能在一定程度上適應(yīng)當(dāng)?shù)厣倘οM(fèi)者的需要，更好地滿足不同地區(qū)的消費(fèi)者。門(mén)店保留一定的經(jīng)營(yíng)權(quán)，在競(jìng)爭(zhēng)中能掌握主動(dòng)，有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在采購(gòu)上可以同時(shí)享受規(guī)模化和差異化的好處。對(duì)于銷(xiāo)售量交大的商品和器具，統(tǒng)一采購(gòu)有利于降低進(jìn)貨成本;對(duì)于銷(xiāo)量不大且有地區(qū)偏好差異的商品，分散才有利于適應(yīng)不同市場(chǎng)環(huán)境變化。

　　(2)混合管理模式的缺點(diǎn)：如果權(quán)利劃分不當(dāng)，可能導(dǎo)致集權(quán)管理和分權(quán)管理兩個(gè)方面的弊端。不易形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格，分權(quán)效果容易受到管理者個(gè)人風(fēng)格的影響。

　　(3)混合管理模式成功的關(guān)鍵：

　　混合管理模式成功的關(guān)鍵在于授權(quán)。而授權(quán)需要注意以下幾點(diǎn)：考慮授權(quán)的時(shí)機(jī)。考慮授權(quán)的內(nèi)容。考慮授權(quán)的效果。考慮授權(quán)對(duì)象。考慮授權(quán)后的監(jiān)督。

　　以上就是連鎖加盟店的三種管理模式，每家連鎖店的管理模式都是相同的，因此創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟店的時(shí)候可以提前去相關(guān)門(mén)店進(jìn)行考察，以此選擇更適合自己的那一種模式。當(dāng)然，連鎖店的管理也離不開(kāi)連鎖店管理系統(tǒng)的幫助，聯(lián)網(wǎng)互通讓會(huì)員消費(fèi)更廣泛，店鋪管理更有效。