許多企業都希望達到“零庫存”的狀態，意思大概就是倉庫儲存的貨物數量極低或是直接為0。但為什么都說零庫存的實現很難呢?庫存為什么會產生呢?

　　一、庫存產生的因素

　　1、供過于求：從商品市場總體供需來看，由于供過于求導致大量商品沉積在生產商和銷售商的倉庫里。比如某個地區由于行業利潤高，導致大量生產同類商品的企業激增。流入市場的供應商品突然增加幾倍，短時間內市場無法消耗，最終形成積壓庫存。

　　2、需求銳減：由于區域市場消費者對該商品的需求突然減少，導致該商品正常的供應量“溢出”，最終產品滯銷。例如：因經濟大環境導致的收入減少;因住房、教育、醫療等支出導致的生活成本增加;因產業遷移導致的失業等。

　　3、競爭性淘汰：由于同行業間的市場競爭，因本企業的產品缺乏競爭優勢而滯銷形成的庫存。例如：同類產品性價比低(價格與質量);產品款式落伍;品牌影響力不足等。

　　4、缺乏銷售渠道：傳統的門店銷售商主要依靠線下的客流量，門店的商業地理位置往往決定了一半的生意。在當下國內的消費者習慣于網購的前提下，線下生意如果缺乏足夠的引流能力(進店能力)，產品滯銷是必然的。

　　二、去庫存的方向

　　1、定制式生產：先買后賣，生產企業根據終端消費需求生產產品。通過預售方式承接客戶訂單，根據訂單生產產品避免多余庫存的產生。但是很多企業訂制量要達到規模化，才能產生收益。簡單點說就是要批量化訂制，才是生產企業所追求的(固定成本的分擔)。

　　2、組合型銷售：以熱產品組合滯銷產品的“打包”方式銷售。例如：新款產品原價，舊產品半價;買商品A、B送C產品;與其他企業熱產品組合銷售;贊助大型的活動，作為采購伴手禮等。

　　3、降價銷售：把滯銷產品以遠低于市場價的方式促銷。這種方式比較常用，但是從長遠角度來看“弊大于利”。原因在于如果該產品的“粉絲”，能通過打折方式獲得產品，那么就會導致購買原價新款產品的欲望降低;長期以降價的方式處理滯銷產品，最終會拉低客戶對品牌的“估值”與“定位”。

　　4、區域調貨：通過建立線上線下銷售渠道網，使得產品能擺脫地理區域的限制，充分挖掘市場需求。例如：能滿足不同價格需求區間的客戶;能滿足各類客戶小眾需求的多樣性;能使不同地區的“需求”與“供貨”達到平衡。

　　5、品牌借力：以樹立品牌價值的方式，從而達到擴大銷售的目的。例如：代加工企業可以自己做品牌(品牌投資成本高);幾家公司一起形成“組合品牌”(抱團取暖);與大品牌公司一起聯合營銷(客戶二次開發);借助第三方專業銷售平臺的渠道(平臺借力)。

　　三、實現“零庫存”的難點

　　“零庫存”的管理模式看似簡單，其實蘊含著全新的管理理念。我國有些企業引入“零庫存”管理模式后，并未得到預期的效果，還存在許多問題。

　　1、認識上的誤區。“零庫存”管理模式不僅改變了生產方式，而且改變了生產組織方式。而我國有些企業對“零庫存”的理解還停留在物流和營銷階段，認為“零庫存”是出庫多少就結算多少，倉庫中的物資如采購件等屬于供應商所有。這種“零庫存”管理只是把產品設計改進帶來的零部件損失、生產計劃數減少造成的零部件積壓等風險轉嫁給供應商。生產商與供應商矛盾激化，必然導致企業經營失敗。

　　2、照搬式的零庫存管理模式并不適合目前中國國情。零庫存是基于“零距離”供應之上的，也是基于供應商的可靠及信賴基礎上。它要求企業的管理要十分穩定，不允許因一點小的偏差導致停產;還需要供應商群體相對固定并認同豐田企業文化的特點，才可以有效地實施“零庫存戰略”。而我國現階段的實際情況是，大多數企業規模較小，供應商穩定性和物流配送性差，供應鏈上各節點的信息共享不足，加之市場變化大和企業本身基礎薄弱，管理水平跟不上。

　　以上就是關于零庫存難點的全部內容，人們總是在追求理想狀態，所以我們需要先去了解這些內容，再去尋找相應的解決方案，讓理想有機會成為現實。零庫存的難點主要就是以上兩種，從國情和社會現狀出發，再去進行相應的措施，才有可能成功。