從財(cái)會(huì)的角度來(lái)看，庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種資產(chǎn)，特別對(duì)于商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持一定周期的庫(kù)存能夠補(bǔ)充供貨，是十分必需的。但是，過(guò)高的庫(kù)存造成積壓，則會(huì)占用企業(yè)的資金，而且還會(huì)增加企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，提高產(chǎn)品揀選的難度，造成勞動(dòng)力成本居高不下。庫(kù)存積壓帶來(lái)的損失，到底有多觸目驚心呢?我們來(lái)算算賬。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，過(guò)多或過(guò)少的庫(kù)存都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的影響。貨物過(guò)少，企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，尤其是在促銷活動(dòng)期間;貨物過(guò)多，又會(huì)占據(jù)過(guò)多的企業(yè)資金和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。而且，庫(kù)存積壓會(huì)造成較大的貨物損失。

　　舉個(gè)例子，按一個(gè)企業(yè)庫(kù)存積壓100萬(wàn)算，庫(kù)存積壓每減少10%，就能解放閑置資金100×10%=10萬(wàn)，10萬(wàn)對(duì)一個(gè)商貿(mào)批發(fā)企業(yè)來(lái)講，已經(jīng)意味著很大一筆流動(dòng)資金了。

　　另外，庫(kù)存積壓嚴(yán)重后，很多企業(yè)只能采取降價(jià)促銷、打折售賣的方式來(lái)強(qiáng)力清庫(kù)存，這就導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的大幅損失，按一個(gè)企業(yè)清100萬(wàn)庫(kù)存算，如打85折促銷，實(shí)際100萬(wàn)產(chǎn)品只能賣85萬(wàn)，損失達(dá)100-85=15萬(wàn)。而且現(xiàn)實(shí)生活中，我們看到的清庫(kù)存的公司，還不止打八五折，通常會(huì)更低，如此一來(lái)，帶來(lái)的損失就會(huì)更加恐怖。

　　庫(kù)存積壓帶來(lái)的損失，傳統(tǒng)進(jìn)銷存軟件難以避免，但是最新的進(jìn)銷存軟件可以幫忙。為了解決庫(kù)存積壓，進(jìn)銷存軟件提供了解決方案：

　　1. 賬套打通，以銷定購(gòu)，采購(gòu)根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，科學(xué)預(yù)估未來(lái)一定周期內(nèi)的用貨量，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，確保最低備貨量，最大程度減少庫(kù)存積壓，從源頭上控制庫(kù)存積壓?jiǎn)栴};

　　2. 各類產(chǎn)品都能提供精準(zhǔn)庫(kù)存，一旦發(fā)生庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，可及時(shí)排查到底是哪些產(chǎn)品造成積壓，再針對(duì)積壓產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)促銷，盡可能減少促銷帶來(lái)的損失，避免以前傳統(tǒng)方式一股腦全部打折促銷的粗暴套路。

　　用數(shù)據(jù)化的形式進(jìn)行庫(kù)存管理，能夠讓庫(kù)存更清晰，統(tǒng)計(jì)分析也會(huì)更加真實(shí)，新零售系統(tǒng)的使用在很大程度上幫助了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免庫(kù)存積壓所造成的各類問(wèn)題。