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超市怎樣進(jìn)行貨物的經(jīng)營(yíng)管理?看看這兩點(diǎn)

作者:友數(shù) 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2026-03-13 13:42:36 閱讀量:
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銷管理及門(mén)店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)

  處理好超市的貨物管理問(wèn)題,是一道擺在企業(yè)面前的難題。超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該怎樣做到更好的運(yùn)營(yíng),并進(jìn)行貨物管理?一般來(lái)說(shuō),管理超市應(yīng)該以單個(gè)商品為基礎(chǔ),再?gòu)闹谐槿〔糠种髁M(jìn)行強(qiáng)有力的戰(zhàn)略營(yíng)銷。那么,超市應(yīng)該怎樣進(jìn)行貨物的各項(xiàng)管理呢?

  1.開(kāi)超市如何進(jìn)行單品管理

  單品管理是指以每一個(gè)商品品項(xiàng)為單位進(jìn)行的管理,強(qiáng)調(diào)每一個(gè)單品的成本管理,銷售業(yè)績(jī)管理。單品管理是連鎖超市公司商品現(xiàn)代化管理的核心,在超市公司商品管理中發(fā)揮著重要作用,體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

  (1)單品是超市公司商品經(jīng)營(yíng)的基本單位,各商品群是由一個(gè)個(gè)單品組合而成的,離開(kāi)單品的商品群管理是不存在的,單品管理是商品群管理的基礎(chǔ)。

  (2)單品管理保證了超市每一種商品采購(gòu)、銷售、庫(kù)存各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合,為商品的物流、現(xiàn)金流、信息流的有序運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。

  (3)單品管理增強(qiáng)了超市公司對(duì)于品牌供應(yīng)商的控制力,從而保證穩(wěn)定、豐厚的利潤(rùn)來(lái)源。

  2.開(kāi)超市如何進(jìn)行商品群管理

  商品群是商品經(jīng)營(yíng)分類上的一個(gè)概念,它是賣(mài)場(chǎng)中按一定關(guān)系集合多個(gè)商品品項(xiàng)而形成的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)營(yíng)區(qū)域。

  超市賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)眾多商品,可以從不同角度加以組合,形成不同類別的商品群,其中比較常用的方法是根據(jù)各種商品群在賣(mài)場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)中所起的作用不同分為:主力商品群、輔助性商品群、附屬性商品群和刺激性商品群。

  (1)主力商品群是超市經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)商品,它在商品結(jié)構(gòu)中僅有20%的比例,卻創(chuàng)造整個(gè)賣(mài)場(chǎng)80%的銷售業(yè)績(jī),是超市的暢銷商品,季節(jié)性和差異性明顯。強(qiáng)化管理、保證這20%的商品發(fā)揮主力商品應(yīng)有的作用,是超市公司商品管理的重中之重。

  (2)輔助性商品群是主力商品群的補(bǔ)充,多為常備日用品,常與主力商品群有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,季節(jié)性與差異性相對(duì)不明顯。

  (3)附屬性商品群是輔助性商品群的補(bǔ)充,購(gòu)買(mǎi)頻率和銷售比重偏低,與主力商品群關(guān)系不緊密,通常是顧客在賣(mài)場(chǎng)臨時(shí)作出的購(gòu)買(mǎi)決定。

  (4)刺激性商品群是一些品目不多,但對(duì)推動(dòng)賣(mài)場(chǎng)整體銷售效果意義重要的商品群,主要是有可能成為主力商品的新開(kāi)發(fā)商品,通常以主題促銷方式陳列在賣(mài)場(chǎng)進(jìn)口端頭貨架。

  超市對(duì)于不同商品群應(yīng)該采取不同的管理方式,以保證實(shí)現(xiàn)整體的利潤(rùn)最大化。

  如果形象商品是A,銷量商品是B,效益商品是C的話,B就是超市的平均毛利,且B:(A+C)/2,就以銷量商品作為參照物,如果它的毛利是10個(gè)點(diǎn),則形象商品的毛利加效益商品的毛利除以2,一定是10個(gè)點(diǎn),從而使整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)達(dá)到10個(gè)點(diǎn)。

  如果形象商品的毛利是3個(gè)點(diǎn), 那么效益商品的毛利就要是17個(gè)點(diǎn)。這就意味著,該降的價(jià)格一定要降。

  換言之,形象商品的價(jià)格一定要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,銷量商品價(jià)格略比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低一些,效益商品價(jià)格則采取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高,你也高的策略,因?yàn)檫@部分商品是無(wú)法比較價(jià)格的,它滿足的是一次性購(gòu)足的需求。

  價(jià)格確定后,促銷方式也就確定了:超市對(duì)形象商品予以大力度的促銷和政策上的相關(guān)支持;對(duì)于銷量商品,給與較好的排面和較好的促銷方式來(lái)跟進(jìn);對(duì)于效益商品,基本上不需要太多的促銷,除非是推出新品時(shí)附一些贈(zèng)品和搞些抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

  開(kāi)超市通過(guò)對(duì)單品、商品群進(jìn)行有效的管理,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,想要了解更多關(guān)于門(mén)店經(jīng)營(yíng)的小知識(shí),歡迎查看友數(shù)系統(tǒng)官網(wǎng)。


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建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)

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超市怎樣進(jìn)行貨物的經(jīng)營(yíng)管理?看看這兩點(diǎn)

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  1.開(kāi)超市如何進(jìn)行單品管理

  單品管理是指以每一個(gè)商品品項(xiàng)為單位進(jìn)行的管理,強(qiáng)調(diào)每一個(gè)單品的成本管理,銷售業(yè)績(jī)管理。單品管理是連鎖超市公司商品現(xiàn)代化管理的核心,在超市公司商品管理中發(fā)揮著重要作用,體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

  (1)單品是超市公司商品經(jīng)營(yíng)的基本單位,各商品群是由一個(gè)個(gè)單品組合而成的,離開(kāi)單品的商品群管理是不存在的,單品管理是商品群管理的基礎(chǔ)。

  (2)單品管理保證了超市每一種商品采購(gòu)、銷售、庫(kù)存各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合,為商品的物流、現(xiàn)金流、信息流的有序運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。

  (3)單品管理增強(qiáng)了超市公司對(duì)于品牌供應(yīng)商的控制力,從而保證穩(wěn)定、豐厚的利潤(rùn)來(lái)源。

  2.開(kāi)超市如何進(jìn)行商品群管理

  商品群是商品經(jīng)營(yíng)分類上的一個(gè)概念,它是賣(mài)場(chǎng)中按一定關(guān)系集合多個(gè)商品品項(xiàng)而形成的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)營(yíng)區(qū)域。

  超市賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)眾多商品,可以從不同角度加以組合,形成不同類別的商品群,其中比較常用的方法是根據(jù)各種商品群在賣(mài)場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)中所起的作用不同分為:主力商品群、輔助性商品群、附屬性商品群和刺激性商品群。

  (1)主力商品群是超市經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)商品,它在商品結(jié)構(gòu)中僅有20%的比例,卻創(chuàng)造整個(gè)賣(mài)場(chǎng)80%的銷售業(yè)績(jī),是超市的暢銷商品,季節(jié)性和差異性明顯。強(qiáng)化管理、保證這20%的商品發(fā)揮主力商品應(yīng)有的作用,是超市公司商品管理的重中之重。

  (2)輔助性商品群是主力商品群的補(bǔ)充,多為常備日用品,常與主力商品群有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,季節(jié)性與差異性相對(duì)不明顯。

  (3)附屬性商品群是輔助性商品群的補(bǔ)充,購(gòu)買(mǎi)頻率和銷售比重偏低,與主力商品群關(guān)系不緊密,通常是顧客在賣(mài)場(chǎng)臨時(shí)作出的購(gòu)買(mǎi)決定。

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  超市對(duì)于不同商品群應(yīng)該采取不同的管理方式,以保證實(shí)現(xiàn)整體的利潤(rùn)最大化。

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  如果形象商品的毛利是3個(gè)點(diǎn), 那么效益商品的毛利就要是17個(gè)點(diǎn)。這就意味著,該降的價(jià)格一定要降。

  換言之,形象商品的價(jià)格一定要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,銷量商品價(jià)格略比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低一些,效益商品價(jià)格則采取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高,你也高的策略,因?yàn)檫@部分商品是無(wú)法比較價(jià)格的,它滿足的是一次性購(gòu)足的需求。

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