近年來，我國連鎖行業發展迅速，競爭異常激烈，多個連鎖企業通過前期的廣布點實現規模擴張，連鎖門店已多達上千家。因為連鎖經營企業的優勢取決于其單店規模、銷售、城市覆蓋率和單店數量，這種優勢的形成，意味著連鎖企業不僅建立了對消費者的品牌影響力，而且也會建立采購優勢，即與品牌制造商、供貨方保持的良好采供關系。而當規模達到一定程度，產生了規模經濟效應之后，重點不是拓展新店數量，而是提升單店的經營質量和銷售額，連鎖店鋪的精細化管理就顯得尤為重要。

1、員工的管理

在商品品質及價格差異日漸縮小的今天，對于連鎖門店來說，能否促進商品銷售，促銷人員的專業化與精神風貌起到了決定性的作用。所以，門店在進行制度化建設的同時，應加強對員工進行培訓，尤其對產品知識、儀容儀表、個人形象、服務知識和意識培訓，通過在顧客面前展現出企業的專業化來贏得顧客的信賴。

2、門店的吸引力

一個能創造更高利潤的賣場，一定是一個有吸引力的賣場，一定是能夠讓顧客流連忘返的賣場，一定是能夠吸引顧客購買的賣場。一個賣場要具有吸引力，首先要注重店面形象的設計與維護。店面形象包括店內與店外，店外招牌是吸引顧客入店的最重要的因素，所以在對招牌的設計、形狀和配色時一定要注意，不要用華麗鮮艷的色彩，而要靠顯眼、簡單、大方去吸引顧客。

一個門店要具有吸引力，氣氛的渲染非常重要，氣氛渲染就是根據不同的銷售狀態給賣場穿上適合的外衣，從上到下，穿衣戴帽。如借助春(綠色調)、夏(藍色調)、秋(橙色調)、冬(紅色調)四季的季節性物料來布置門店，通過物料布置、促銷商品和禮品的陳列表現、聲音傳播、人員形象塑造、促銷宣傳、互動活動等表現出的熱烈銷售氛圍來烘托賣場氣氛。通過賣場廣播系統播放出歌曲和音樂，營造溫馨的購物氣氛或節慶日喜慶的氣氛等。

3、績效考核管理有效激勵員工

管理的目的即是要調動員工的積極性，所以，要加強績效考核和開展有效的激勵。在進行績效考核前，首先要制定適合門店考核的銷售與營銷考核方案，并與員工溝通后實施，當然，營銷、銷售考核制度要適時調整，因為適合的才是最好的，最好的才能有效激勵團隊工作的積極性。

連鎖企業在實踐中不斷地進行創新和改善，所以精細化管理沒有一個現成的模式可以借鑒，它必須與企業的現狀相適應，必須遵循企業生存發展的客觀規律，抓住主要問題，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，才能給企業帶來更多的效益和競爭力。對于連鎖門店通過精細化管理，通過抓好員工的專業化能力、賣場的吸引力和績效考核與有效激勵三方面的工作，一定可以大大提高連鎖店的盈利能力。

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