連鎖店經營的積極作用:

連鎖店經營屬于一種新形態的商業形式，在很多發達國家，這種商業形式已經非常完善。但是我國的連鎖經營處于起步階段，其中還有很多不足。但是，采用連鎖經營模式的積極作用還是比較突出的。

1. 有利于資源優化配置

連鎖經營的企業采用的相同的名稱、相同的配送、相同的價格、相同的核算等，這使得這些企業的經營管理更加協調，各個企業可以實現資源共享，僅可以減少費用的投入還能提升經營效率，在資源配置中起到了積極的作用。

2. 幫助企業樹立良好的形象

實行連鎖經營的企業在建筑風格、環境、廣告語、色彩等方面都保持統一，這給消費者留下一個深刻的影響，也屬于一種有效的廣告形式。相同的信息不斷地對消費者造成刺激，加深消費者的印象，這對樹立企業的形象具有極大的效果。在相同的服務理念與產品的促進下形成對連鎖經營店的品牌印象，從而樹立連鎖經營管理的品牌優勢。

3. 提高市場份額，擴大企業規模

連鎖經營模式可以形成一定的規模，這也是為什么如此多的企業青睞于這種模式。在一個地區，連鎖的企業越多，占有的市場份額也就越大，最后得到的收益也越多。例如晉商連鎖經營成功的秘訣就在于市場，在于他們生活在一個市場的環境中，要么在市場中生存，要么被市場所淘汰。所以晉商要學會觀察市場、適應市場、改善市場、開拓市場、維護市場，并與同處于市場中的同行或它行和諧共生。

4. 經營費用投入較少

連鎖經營的企業大多采用的是自助方式，不需要投入太多的人力，節約了企業的成本。連經營與其他形式的經營模式相比，在經營費用上的優勢是比較突出的。

5. 競爭實力較強

連鎖經營的各個分店各方面都保持一致，因此，資源優勢是非常突出的，其具有統一的產品與服務。每個分店可以從實際出發來調整自己的經營策略，如果自身的硬件、軟件、管理等方面比較欠缺，一定要不斷完善和創新，這樣才能使企業的整體水平保持一致。此外，連鎖經營還有一個點，經營管理非常靈活，一個分店的優秀管理方法、制度可以分享給其他分店，從而使連鎖企業整個管理提升了水平。使得各個分店可以達到資源共享的效果，適應市場，增強市場競爭力。

6. 企業設立分店較多，對消費者需求比較了解

連鎖經營的企業在市場中是極其重要的一部分，它可以將生產和需求有效地連接在一起。生產商可以根據企業進貨的種類、數量等制定產生計劃，使生產與消費更為協調，減少浪費，使企業資源得到最合理配置。另外，各個分店可及時收到消費者的信息反饋，使得連鎖經營管理部門可以綜合各個分店的意見，對服務進行改進與調整，以便及時向顧客推出適合的服務與商品。

7.決策優勢

正規連鎖企業的各個門店都不具有獨立法人資格,其開設、調整和關閉及所有重大決策都由連鎖企業總部決定,基本不受外界制約。因此總部對門店布局和新店開發具有較大的自主性、靈活性和便利性。

8. 促使物流更加系統、合理

連鎖經營物流系統主要包括六個功能模塊：一是采購;二是裝卸;三是倉儲;四是信息處理;五是流通;六是配送。這些功能聚集在一起使連鎖經營產生出巨大的效益，由此也形成一個總功能。這一總功能然后反作用于其他子系統，使各個系統之間相互影響、相互作用，最終使其他系統可以更為協調。

在連鎖經營中，物流系統化是非常重要的，它可以保證企業的物流合理、規范。如果物流比較合理便可以使企業的庫存減少，使流動資金更為充足。另一方面，物流合理還能使物流費用降低，使企業銷售成本減少，最關鍵的是提升企業的管理水平。比如，在我國，連鎖超市擁有廣闊發展空間，呈現出直線增長態勢，展現出極強的生命活力，而這與物流配送系統的輔助和支持是緊密相連的，而這也是連鎖超市各項工作穩步推進的前提和保證。