傳統供應鏈條件下，制造商通過經銷商把商品推給消費者，隨著數字經濟和網絡交易的進一步的發(fā)展，按需定制與個性化消費迅速發(fā)展，可以形成C2B，此時倉配送的含義就會發(fā)生很大的變化，中間環(huán)節(jié)被壓縮，倉儲成為更類似于中轉、流轉的系統，貨永遠在路上，這是未來數字驅動供應鏈模式重大的變化。今天小編再來談談“新零售”對傳統零售商的5大機遇。

機遇1：大數據——幫助傳統零售商敏銳捕捉用戶需求變化，減少庫存，擴大銷量，采購更能滿足消費者需求的產品，同時通過零售商獲得的數據幫助制造商制造產品;

機遇2：新平臺——幫助傳統零售商縮短流通渠道，可以直接與消費者進行交流，更好的接觸消費者，了解消費者，同時更好的銷售產品;

機遇3：新技術——“虛擬試衣間”、“AR技術”、“未來試妝鏡”、“智能機器人”等“黑科技”的使用，幫助傳統零售商進行銷售、運營，幫助傳統零售商進行升級改造;

機遇4：新產品——新產品的運用，幫助傳統零售商加快轉型步伐，推動傳統零售商生產銷售高附加值的智能化產品;

機遇5：新金融——為消費者提供消費金融，為傳統零售商提供供應鏈金融，幫助傳統零售商創(chuàng)造新的金融生態(tài)以及金融模式。

歷經一年的發(fā)展，新零售已經走進了萬千企業(yè)與個體商戶，將銷售與營銷推向了一個新的層次。過去幾年影響到的是營銷的方式、做廣告的方式，現在正在產生影響的，正在發(fā)生變化的是整個渠道建設的方式。伴隨這樣一個方式的改變，供應鏈的組織方式、物流的組織方式都在不自覺地發(fā)生大量變化。而明天很快會到來的是生產的組織方式，設計的組織方式都會發(fā)生變化。所以最終互聯網對商業(yè)的影響是全方位的，不會只是把互聯網多了一個銷售渠道來考慮。