隨著電商行業(yè)的日漸成熟，用戶開始呈現出個性化、定制化、品質化等多樣化需求，能否洞察和滿足用戶獨有的消費訴求，成為電商與傳統(tǒng)零售的又一場經濟，背后的抓手便是用戶數據。無論傳統(tǒng)零售還是“新零售”，高效地將產品銷售至用戶，永遠是零售行業(yè)追求的終極目標。此時此刻我們再談論新零售概念已經沒有意義，如何獲得致勝，行動才是王道。友數總結出了以下要點供大家學習：

(1)、電商平臺的崛起對傳統(tǒng)大零售產生了巨大沖擊，并且沖擊仍在持續(xù);電商終將一統(tǒng)天下;

(2)、電商之間的競爭，使得各大平臺必需提高物流效率及體驗，所以線下布局是必選項;

(3)、線下大零售需要盡快對接線上信息入口，否則生存堪憂;而交易主動權實則仍在線上平臺端，線下大零售應積極尋找合作機會，否則議價能力可能完全喪失;

(4)、體驗是線下零售及創(chuàng)業(yè)公司最重要的相對優(yōu)勢，所以越“重”越有持續(xù)發(fā)展的能力;離消費者最近的便利店，小超市也有獨特優(yōu)勢;

(5)、騰訊和百度是零售領域的不確定因素;騰訊對電商進一步賦能，將對阿里造成巨大挑戰(zhàn);

(6)、新零售的終點是消費者像上帝一樣被服務。

新零售的商業(yè)邏輯與傳統(tǒng)零售的商業(yè)邏輯在經營上發(fā)生了改變，這就要求企業(yè)及企業(yè)成員有配套的能力，才能真正完成新零售經營的落地。雖然我們都是新零售，但每家企業(yè)的學習內容都不盡相同，讓一線人員深刻理解自己的商業(yè)模式，并按流量、轉化率、客單值、復購率這幾個維度拆解成真正的經營方法，學習到行動的轉化，并產生績效，才是核心。如還想獲得更多資訊，請聯系友數!