據友數小編了解，現在每個小區方圓500米內至少都要10家以上的果蔬店，而且基本都是以“百果園”“錢大媽”類連鎖生鮮蔬果門店，連鎖門店的增多意味著消費者連鎖品牌的意識也逐漸增強。當然，人民選擇連鎖店出了是品牌帶來的效應，更多的是為了食品安全。今天，我們就來聊聊生鮮果蔬店的管理方法!

可能在我們的印象中，傳統的蔬果店的經營形式是這樣的：購買，稱重，付錢，然后找零，對應生意好的門店來說幾個客戶下來，后面基本就排起長龍了。而且傳統概念中的生鮮蔬果店，商品種類有限，大部分以應季當地水果蔬菜為主，而進口蔬果成本高，如果店家不能做到日清，損失大，所以進口蔬果進貨量極少;商品品質良莠不齊，蔬果保質期短，商家沒有科學的管理方案，導致消費者常買到不新鮮的果蔬;商品品類不全面，水果、蔬菜、肉類、熟食，往往都各自為店，商家管理困難，顧客想要的一站式服務，實在太難。

那我們該如何解決這種稱重難，收銀難，貨品管理難的問題呢。

生意并不難，難的就是一個好的解決方案，隨著互聯網的大力發展，新零售概念的涌起，友數門店通應用而生。友數門店通

幫助實體零售企業沉淀會員、采集消費數據，解決實體零售業無數據可用窘境

· 從全渠道購物通道的搭建、改善門店購物體驗等多個角度提高實體零售業服務會員的能力

· 打通線上線下，整合后端進銷存系統，讓企業洞悉運營全貌，并及時、準確的掌握各門店的銷售情況、庫存情況、補貨情況

如果再搭配友數收銀，跟友數進銷存的話，那就完全實現了，從采購，到庫存，到銷售，到稱重，到收銀，到后期的會員管理，真正的一條龍服務，讓管理者省時省力!!