庫存積壓 = 什么?

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它會使不易腐爛沒有消費期限商品變舊，使提供的商品不能滿足顧客的需要，增加甩賣的風險，使易腐爛的商品變質、過保質期等，增加破損損耗, 不明損耗和甩賣的風險，占用了倉庫空間 。

庫存上不斷增加的財務資金，使我們不能購進暢銷商品和新品，處于不利的競爭地位，它導致：營業額和毛利的下降，增加費用的百分比率。造成員工勞動力浪費：投入更多的人力進行貨物管理和般運，加大工作強度.它掩蓋了供貨缺貨

02

庫存管理

一、目的

通過對庫存精準的掌握，對訂單實行控制，從而合理利用我們的倉庫、資金、人力成本。提高人、財、物的利用率。

二、重要性

A、準確掌握庫存，有助于了解庫存結構的合理性，及時調整庫存結構。

B、合理使用倉庫面積，提高倉庫使用率。

C、銷售工作的基石，業績的來源。

D、節約人力成本，提高工作效率。

三、相關概念

A、庫存天數

庫存天數=平均庫存成本/月銷售成本x30天

平均庫存成本= (期初庫存成本+期末庫存成本)/2

B、年庫存周轉次數

年庫存周轉次數=365天/ 庫存天數

年庫存周轉次數=月銷售成本金額/月平均庫存成本金額 x12

C、負庫存

a.定義：經過銷售后庫存小于零的商品，銷售量大于進貨量.(即DMS)大于0，庫存小于0)不含生鮮原物料。

b.原因：見六大異常。

c.處理方法：進行庫存差異的調整。

D、高庫存

a.定義：庫存天數大于60天的商品

b.原因：因囤貨或檔期商品預估過多造成的。

c.處理辦法：退貨、店間調撥、降價(出堆頭銷售)

目前執行標準：食品、非食庫存天數60天以上的前60名的商品。

E、斷缺貨

a.定義(廣義范圍)

缺貨：DMS>0，商品狀態為正常，庫存天數<6天商品。

斷貨：DMS=0，商品狀態為正常，庫存=0的商品。

b.本企業執行標準

缺貨

食品：庫存小于等于10;DMS大于等 于2;部門大于等于2。

非食：庫存小于等于6;DMS大于等于0.5;部門大于等于3

c.原因：未下訂單、訂單下晚、訂單量不足;廠商的斷交、短交和遲交。

d.處理方法：及時跟單 ;催單到貨。

四、庫存管理中的注意事項

A、庫存結構一定要合理，不能顧此失彼。

B、調整負庫存前，一定要先盤點，掌握實際庫存數量，確保庫存準確。

C、調整負庫存前，找出負庫存原因。

D、處理高庫存時，先處理能退貨的，不能退貨的及時溝通采購需求處理辦法。

E、處理高庫存時，注意商品保質期，超三分之二保質期時一定要上報。

F、斷缺貨的控制主要在于訂單的掌控。

G、滯銷商品的庫存一定要合理

總結

訂單的控制與庫存管理相輔相成，密不可分，二者互為條件，相互制約，相互促進。有數進銷存管理系統，管庫存：包括盤點、報廢、調撥等功能，監控庫存歷史數據、現有數據。支持商品庫存上限、下限的設置，缺貨自動報警。