對零售連鎖企業來說，庫存管理無疑是影響成敗的關鍵點，結合多家優秀連鎖零售企業的庫存管理分析，我總結了庫存管理的兩階5步的系統方法，分享給大家。

兩階是把庫存管理分為庫存產生前和產生后兩個階段。通常前后的時間節點一般以產品生命周期來劃分(有些也可以以入庫時間設定或者進入衰退期來劃分)，生命周期結束基本視為庫存的正式產生。當然庫存管理既然區分庫存產生前和產生后兩個階段，就意味著庫存管理絕不是等庫存實際產生(生命周期結束)才進行管理。相反，對庫存產生前的管理顯得更加重要。

下面是具體的兩階5步法：

第一階段：庫存產生前。

第一步，精準計劃、柔性制造(采購);

第二步，終端分類，精細配貨;

第三步，數據及時，快速響應;

第二階段：庫存產生后。

第四步，存貨減值、利潤導向、責任鎖定;

第五步，渠道拓展、手段豐富、全面開花。