線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。在2016杭州·云棲大會上，由阿里巴巴集團董事局主席馬云首次提出，新零售C2B+F模式，又稱商品線上交易線下交割，是交易平臺創(chuàng)新型“商品零售交割模式”，依照我國改革新思路，以“互聯(lián)網(wǎng)+商品”思路為指導，將“互聯(lián)網(wǎng)+”商品交易模式滲透到傳統(tǒng)金融業(yè)，引導社會資金進入實體經(jīng)濟，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，打造出生產(chǎn)方、投資方、消費者多方同時參與的全新交易生態(tài)圈。

“C2B+F”模式的核心，是通過聚合數(shù)量龐大但是分散分布的用戶形成一個強大的采購群體，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發(fā)商的價格買單件商品的利益或者分享在交易中產(chǎn)生的利益。用交易所的商業(yè)形態(tài)解決初期的用戶聚合問題，再用網(wǎng)上商城的商業(yè)形態(tài)實現(xiàn)優(yōu)惠購物甚至免費購物。

通俗來說:在傳統(tǒng)營銷中，比如一件出廠價 10元的商品，柜臺銷售零售價達到100元甚至更多，中間的90元差價原來是被各級代理商、零售商瓜分了。現(xiàn)在把這90元的利潤空間放到交易市場，大家來分享這一巨大利潤。

《新連鎖•第三次崛起》

【主要內(nèi)容】:①連鎖企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、金融工具進行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級;②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統(tǒng)建設;③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等;④連鎖股權(quán)合伙，人才激勵，股權(quán)激勵，企業(yè)融資，企業(yè)估值，門店眾籌等;⑤如何快速實現(xiàn)規(guī)模收益，連鎖體系規(guī)劃建設，連鎖企業(yè)爆品打造方法等;⑥連鎖人才復制系統(tǒng)，標準體系建設，招商運營實操，經(jīng)典落地案例分析等內(nèi)容。