最新消息報道，做銷售的一定先抓住顧客心里，只有抓住顧客心里才能更加有機會把產品銷售出去。

在與顧客溝通的過程中，掌握顧客的心理，學會有針對性的接待是銷售成功的重要因素。本文將講述3個案例并給出合理的建議及分析。

案例一

一位穿西裝打領帶的年青人漫步走入店內，在店內貨架前邊走邊看，一會兒停下來看看柜臺內的奶粉，一會兒又抬起頭好像在考慮什么。

店員走近他身邊打招呼：“您好，請問您需要點什么?”那位顧客也不答話，快步離開了這個貨架。

走了沒幾步，他又停在紙尿褲貨架前，開始翻看那些促銷宣傳頁。店員見狀，又走過來招呼“是要買紙尿褲嗎?”話沒說完，顧客扔下一句“隨便看看”就快步走了。

店員被甩在那里，嘴里嘟囔著“又是一個只看不買的主兒”。

失誤之處

過于急迫，沒有仔細觀察和思考。

案例分析

以上這種場景我們經常在門店里見到，很多店員最終也沒想明白顧客流失的原因。如果顧客走進店內，店員急躁地上前詢問，很容易導致前述的后果。在第一次與顧客打完招呼后，就應該觀察顧客的反應。

很顯然，以上這個例子中的顧客是個沉默型的顧客或是個有主見的顧客，甚至可能是自己的競爭對手過來探聽價格的。面對這樣的顧客，最好的辦法是在打完招呼后觀察一下，一是讓顧客在輕松自由的氣氛下隨意瀏覽，另外也給自己一些時間進行觀察思考，借以了解顧客的真實目的，然后再進行相應的處理。

只有在顧客對某個產品表露興趣或中意的神情時再進行接觸，并適當地提供適宜的講解和咨詢服務，促進交易的達成。

建議

1、與顧客打完招呼后觀察顧客的反應，發掘顧客的目的性。同時應該注意與顧客之間的距離，避免過近接觸造成顧客心理的警惕感，過度的熱心易讓顧客誤認為店員功利心太重。

2、顧客走進店內，這就表示他有購買的需求或對某種產品感興趣。雖然他這次空手而去，但這份心意是抹殺不得的，良好得體的服務將是吸引他下次進店購買的保障。所以，上述例子中建議店員應該愉快地送顧客出門，并說“謝謝您的光臨”等，而不是在背后論人長短。

案例二

一位顧客正在挑選一種補鈣產品，店員介紹說：這種產品效果好，價格也比同類其他產品便宜，比較實惠。

顧客回答說：“我以前吃過這種藥，效果是不錯。我聽說你們最近在做活動，買兩盒送一小盒贈品?”。

店員扭頭大聲問柜臺內的同事：“現在××產品還有沒有贈品送嗎?這里有個想要贈品的顧客。”

店員這一叫，店內所有的顧客都把目光投向了這個顧客，她不好意思地低下了頭，還沒等店員的答復就逃似地離開了藥店。

失誤之處

忽視細節，更沒有替顧客著想。

案例分析

很多顧客在購買中會有很多的原因影響最終的決定，而這許多的原因中有很多是顧客不愿讓別人知道的。

以上例子中的顧客可能就是沖著贈品來的，但由于“面子”問題，不愿讓其他人知道，該店員一句“無心之言”將顧客的本意“公布于眾”，結果可想而知。

像這樣的例子還有很多，其他行業例如購買安全套的顧客，購買治療性病產品的顧客等都會有一定的心理因素，而這些因素又往往會影響顧客的購買。

從另一個方面看，這也是服務人員的職業道德所要求的，所以作為店員必須注意這些，要時時為顧客著想。

建議

以己推人，時時將自己放在顧客的位置上，處處為顧客考慮，只有充分地考慮了顧客所思所想，并巧妙地幫助顧客解決;那么，雖然顧客沒有口頭表示什么，但在心里已經對你感激萬分。

案例三

顧客A和B結伴來到店內，顧客A為選擇一種減肥產品而拿不定主意，邀請B顧客當參謀。

A顧客：“到底哪種好呢，我覺得甲產品好一些，價格也可以。”

B顧客：“還是乙產品好一些，我們公司的同事都說效果不錯。”

店員極力推薦丙產品：“我們店內丙產品賣得最好了，甲和乙雖然廣告比較多，但效果卻不如丙，買東西不能光看廣告……。”

顧客B打斷店員的話：“那我們再看看其他地方的。” 說完拉著顧客A出門了。

失誤之處

造成“三國鼎立”的局面。

案例分析

遇到結伴同行的顧客，購買者的同伴往往會提出自己的意見，而這些意見在很多時候對購買者起著決定性的影響，所以聰明的店員應該學會拉攏同盟，將同伴中起決定性作用的一位拉進自己的戰線中，而不是另行推薦，形成“三國鼎立”的局面。

在服務中，不要輕易否定顧客的意見(當然顧客錯誤的使用觀念除外)，特別是在推薦過程中，否定顧客自己看中的產品，無形中就等于否定了顧客的眼光。

該例子中的店員無形中就告訴顧客：你們的選擇是錯誤的，你的眼光有問題。

建議

拉攏同盟，兩個“說客”要比一個強幾倍。

不是“原則”問題的話，不要輕易否定顧客的觀點，你可以表達更好的參考意見：“您選的這個產品不錯，但另一種更適合您……”。