首先，數字化轉型是指利用數字技術和支持能力來新建一個富有活力的數字化商業模式，這不僅推動企業組織轉變業務模式、組織架構和企業文化，還涉及人員與財務、投入產出、知識與能力、企業文化等多個方面。這種轉型本質上是一種數字化驅動的戰略性業務轉型，旨在通過數字生產力改變企業的業務體系和價值模式，實現內部創新、降本增效，并幫助企業找到最優戰略位置 2 。

其次，數字化轉型在中國的發展已經進入了一個新的關鍵階段。2023年，中共中央、國務院印發了《數字中國建設整體布局規劃》，強調了數字中國建設的重要性，并提出了到2025年和2035年的發展目標。這個規劃提出了全面提升數字中國建設的整體性、系統性、協同性，促進數字經濟和實體經濟深度融合，以數字化驅動生產生活和治理方式變革的目標 1 。

此外，據艾媒咨詢的數據顯示，成本、市場、產能是企業進行數字化轉型的核心驅動因素。企業在進行數字化轉型時，迫切需要提升供應鏈管理和企業經營管理能力。同時，數字化轉型的一個重要趨勢是企業數字化細分領域服務模式的成熟，逐步形成數字化供應新生態 2 。

埃森哲的研究也表明，中國企業數字化能力建設不均，應當全面推進轉型，以適應市場顛覆和技術變革。研究指出，只有少部分中國企業能夠持續、多維度地深化轉型戰略。企業需要在組織上下形成轉型合力，應對不確定性，達成新的增長，引領全方位價值