近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關注中小企業的發展趨勢，作為中小企業除了需要國家為其創造良好的外部環境，更需要自身做到“打鐵還需自身硬”，從加強企業內部管理入手，挖掘企業內部潛力，揚長避短，充分發揮船小好掉頭的有利優勢，形成良性的“造血”功能，錘煉和打造扎實的企業基礎管理的功底，才能在市場經濟的浪潮中游刃有余。

從發展至今，企業在進銷存系統上總會出現很多問題，而這些問題往往就是導致經營不暢的根本原因。

傳統的庫存管理模式就是供應企業和使用企業都會有自己的備件庫存，需要供應時，供應企業只需要把貨品運輸到使用企業就可以了。這種管理模式的特點是集中對內部的庫存進行控制，為了不影響生產，企業一般對貨品的庫存投入比較多，也就產生了大量的庫存管理費用以及占用了大量的流動資金。傳統的這種庫存管理模式經常是貨品管理的比較分散，信息資源無法共享。貨品的通用性管理很難落實，需要的庫存資金比較高，貨品的庫存管理制度不完善，對貨品的查找需要浪費很長時間。

傳統庫存管理很多時候都是通過人工的方式來管理，而人工往往是最容易出現問題的管理方式，不管是在貨品收發還是庫存盤點的問題上，都會造成很大的運作困難。用人工來手動管理庫存也在一定程度上浪費人工成本，因為不可能一個人就可以管下來整個庫存貨品，管理牽扯的細節也非常多，控制管理流程也是非常重要的一項工作。

結合先進的計算機信息化技術來管理庫存，是當下被眾多中小型企業所認可的管理模式，并不是說傳統管理模式不好，而是隨著科技發展傳統管理的弊端逐漸顯現，所以企業最應該的是選擇一個問題最少的管理方式來更好的管理企業。