21世紀的企業管理必將是現代化流程化的管理模式，這就要求我們依賴于先進的現代化管理手段作為保證，而信息化正是實施現代化管理的的基礎和保證。與此同時，還要有效整合、配置用好企業現有的信息化人才、技術和裝備資源、優化配置，充分發揮其在企業信息化建設中的作用。企業管理信息化需結合企業自身條件，大型企業可實施ERP管理系統，CRM管理系統，整體流程化來幫助企業加強信息化建設，而中小企業信息需求則呈現整合的、集成的、一體化的、平臺化的產品組合形態。

對于企業來說，現在管理軟件市場日漸成熟，當下互聯網市場的狀態下，市場魚龍混雜，如何選擇恰當的企業管理軟件，為企業未來發展提供更好的管理方式是至關重要的。對于很多企業來說，企業管理軟件選型，往往是丈二的和尚摸不著頭腦。

結合高亞科技多年的軟件實施經驗，針對企業管理軟件選型，建議企業通過規范的選型流程、完善的供應商評價指標體系，以及系統的需求匹配度來選擇合適的軟件供應商。這不僅能避免各種選型陷阱，有效規避投資風險，還能大大縮短企業的選型周期，降低選型成本。

為了方便企業更好地選擇管理軟件，擁有十多年企業管理經驗的友數整理出軟件選型時的要點，有意轉向信息化管理的企業不妨參考一下：

一：合適的才是最好的

選擇信息化管理解決方案時，客戶必須要對企業自身的管理現狀有清晰的認識，并能對未來發展的需要有所判斷。“適合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現實，但又能在一定程度上引導與促進客戶管理水平的提升。比如通過高匹配度的信息化管理系統解決企業當下的管理難題，并利用高效的管理方案進行漸進式的“管理提升”。

相反，如果一味追求“完美的解決方案”，執著于功能繁多的系統而忽視企業實際情況，反而會給企業實施帶來負擔，也許花了很大代價推行，最終運行起來的可能只是很基礎的部分。

事實上，沒有所謂能夠解決所有問題的 “完美解決方案”。對一個企業而言是最好的解決方案，換到其他企業就未必適合，適合自己的才是最好的解決方案。

二：選擇供應商比選擇產品更重要

企業管理系統不是一個簡單的買來就用的軟件產品，其部署過程是一個包含了系統規劃、系統實施與二次開發、培訓、系統維護與升級、系統應用管理等眾多環節的復雜項目管理過程，其中任何一個環節出問題，都可能導致系統在企業中實施或應用的失敗。這也決定了客戶在選擇管理系統時不能只關注產品本身的功能與價格等因素，還應該深入了解產品技術框架、供應商的服務能力以及公司的發展前景等關于供應商綜合實力方面的因素。有時候，客戶在為所采購的產品支付了可觀的費用后卻得不到相應的服務，而有些供應商的系統因為技術人員的離開，無法對企業需求的變化進行系統更新，導致客戶必須為后續的維護付出巨大代價;甚至有些供應商因為各種原因退出信息化管理 業務領域，導致其過去的客戶無法得到后續的服務。

因此，從某種意義上來看，客戶不只是在選擇管理系統，更應該是選擇一家值得信賴的管理系統供應商作為自己的合作伙伴。

三：避免過度招標

在買方市場時代，客戶在選擇企業管理系統時，總會遇到大量的供應商參與競爭。不同檔次的供應商參與競爭的結果，就使得客戶原本擬定的項目預算變得沒有意義，因為總有弱勢的供應商為了獲得項目機會而將價格報得很低，多數情況下，客戶也會順勢以此為砝碼來引發供應商之間的價格戰。

供應商之間的不規范競爭，使得客戶的需求期望會因為供應商信口開河的承諾變得更高，而客戶愿為此付出的費用卻因為供應商之間的惡性價格競爭而變得更低，這就是所謂的“過度招標”現象。這種情況下，看上去客戶是最大的贏家，實際上它會使得客戶的選型導向出現問題，對供應商的評估將會受到一些表象因素的左右，而不能深入客觀地判斷供應商的綜合實力。在競爭壓力下，一些供應商在“過度招標”狀態中作出的種種承諾，往往會在獲得項目機會后大打折扣，這將為軟件的實施與應用留下大量隱患。

正確選型企業門店管理軟件，需要客戶與供應商共同努力才能達成。任何一方如果僅考慮自身的利益而忽視對方的利益，就很難在客戶與供應商之間建立起信任關系，受到損害的將會是項目的利益，最終會導致客戶與供應商的兩敗俱傷。客戶在選型過程中，應根據系統規劃作出合理預算，通過初步篩選的應該是幾家檔次相當的供應商，客戶最初擬定的預算還可能因為通過與這幾家供應商的深入溝通而進行必要的調整。

規范選型流程，才能為企業選擇出適合企業發展使用的企業管理軟件。除此之外，項目成功的重要保障也是需要客戶和供應商雙方建立信任的關系，實現客戶與供應商雙贏，才能贏得成功!友數 項目管理系統是美國經驗中國研發的企業管理軟件，系統架構基于移動互聯網和一體化管理設計而成，用戶可以隨時隨地通過手機進行實時溝通與交易。