門(mén)店合伙人模式之裂變模式

　　推動(dòng)店面和?裂變發(fā)展業(yè)務(wù)的方式，特點(diǎn)是管理簡(jiǎn)單，?才裂變?更快的店面。

　　3%是3%，即所有門(mén)店考核成績(jī)排名靠前的，都能拿到?股“?股”利潤(rùn)，這部分不?投資，是完全的分紅。

　　5%是5%。如果店鋪培養(yǎng)更新店鋪，符合考核規(guī)范，就有機(jī)會(huì)接新店，變成?區(qū)主管，可以在新店“投資?股5%”。

　　8就是8%，假如?名店培養(yǎng)了5家門(mén)店，成為區(qū)域經(jīng)理，符合評(píng)價(jià)規(guī)范，然后開(kāi)新店，可以在新店“投資?股8就是8%，假如?名店培養(yǎng)了5家門(mén)店，成為區(qū)域經(jīng)理，符合評(píng)價(jià)規(guī)范，然后開(kāi)新店，可以在新店“投資?股8%”。

　　另外還有20%，也就是20%，如果店家變成了?區(qū)主管，能夠獨(dú)立?承擔(dān)選址運(yùn)營(yíng)，此時(shí)可獲得新店“投資?股20%”的權(quán)利。這類(lèi)?式極?調(diào)動(dòng)店鋪培訓(xùn)?積極性。而且與新店經(jīng)理之間，利益相關(guān)，溝通成本極低。