近幾年來，國內在線零售業的蓬勃發展以及消費升級的影響，消費者的購物習慣發生了巨大的變化。新式零售重塑了人、貨、場的關系，帶給消費者更優質的產品和全新的購物體驗。

　　便利店新零售特點模式是什么?

　　總體來說，在中國市場，便利店三分天下：

　　一種是傳統的便利商店，如羅森，711，全家：

　　據有關數據顯示，2018年中國便利店實現銷售收入2264億元，門店達12萬家，行業增長19%。單店日銷售額近5300元，同比增長7%。雖然利潤率有所提高，但運營能力和供應鏈效率仍有待提高。盡管便利店有很多參與者，但盈利的少。全家人，羅森，7-11都經過了長期的經營，才穩定了盈利狀況，現在國內甚至正、負波動。

　　便利商店是個小生意，怎樣才能在微利這個萬億級產業中成功？羅森是中國新零售企業的一位導師。在行業路由器的支持下，輕資產快速擴張，高頻率產品和便利的服務獲客，極佳的商品管理，強大的品牌發展能力，以及精細的供應鏈管理。我們看到的理念是，加盟店與合作伙伴控制，門店精細化管理，大數據驅動，消費需求預測。

　　大數據是新零售的基礎架構。全面構建大數據系統，實現商店、商品和顧客的全數字化。以大數據模型為基礎，以7-11為模式，加強商品管理，優化商品結構，精細挖掘供應鏈效率，提升門店毛利率，開發適合目標用戶群體的自有品牌，為目標用戶提供更好的服務，為目標用戶提供更好的爆品服務。

　　二是電商巨頭參與線下活動，比如天貓，京東：

　　資本仍在進入便利店領域，特別是去年，行業的融資規模不小，如今巨頭和新生代仍在探索之中。從橫向上看，實體創業比APP創業更穩定一些，因為線上成本高，APP推廣費用很高，線下反而是新的入口，只是周期也慢了一點。

　　對巨人商業模式而言，友數認為，最初的電商企業，連鎖零售巨頭，都是以大邏輯為主，采用兩種形式。一個是線下開店，另一個是賦能，做技術輸出。

　　但是都是在大系統下，孵化新的流量渠道，或者用技術手段做流量，新開了一個線下流量入口，把線下流量納入了平臺的流量體系。雖然大企業投入大量資金，但與711等傳統便利店相比，回報的計算還不成熟，發展周期也比較模糊。

　　一種是以京東、天貓加盟為主的輕資產模式進行開店、改造“夫妻店”為主的方式快速復制;另一種是采用直營模式進行線下擴張，模式更重。這些巨頭希望通過線下便利商店作為入口，擴展更多的服務。

　　伴隨著美團、餓了么等本土生活平臺的發展壯大，便利店更成為重要的流量入口。超市品牌入駐美團，餓了么，更多的幫助在線平臺完善了生態，而便利店的關鍵還是在于消費者的到店交易，“消費者的選擇更多，整體的消費需求并沒有變化，O2O平臺上的便利店則更多，而便利店的關鍵是要讓消費者享受到的服務，而要讓他們的物流配送體系更好地服務于消費者。

　　第三，自主創業便利店。

　　而傳統的便利商店的確有很多優勢，如地理位置、單店的靈活性、供應鏈的穩定性。這類店在面積等各方面控制嚴格，鮮食比例較高，而且此類物種的嵌入能力很強，無論寫字樓或小區，供應鏈都可靈活調整。

　　所以復制傳統便利店供應鏈是很難超越的，特別是創業型企業，要想從其他方向切入，避開巨頭與傳統便利店的競爭，或許就會產生新物種。

　　由于產業的不斷細分，不同的社區也需要更多的業態。例如便利商店做新的模式，強化餐飲部分，或是探索無人零售。

　　今后中國便利店發展方向?

　　1、終端模式：貼近目標客群的生活方式，將商品、店群、子業態進行細分。

　　2、商品組合：緊密圍繞自有品牌、鮮食與半成品，建立商品的差異性。

　　3、業務延伸：整合復合業態與增值業務，提供一站式體驗。

　　4、數字化：自建合作提高新技術應用能力，打造全渠道模式。

　　5、供應鏈模式：面對復雜的運營環境，持續改善供應鏈的精益。

　　6、拓展模式：建立合理的加盟模式，提高拓展效率。

　　將來的市場不在于大，而在深，而在未來便利店中，技術含量是決定其利潤的關鍵。

　　通過構建表面的賦能平臺(APP)、建立有競爭力的生產線，培養爆發力(合作伙伴)，從而孵化出新零售業態(新經濟)，是新零售便利店戰略新定位的核心。