對(duì)于一家門(mén)店而言，做主要的因素就是做標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，要清楚的把目標(biāo)和計(jì)劃以及運(yùn)營(yíng)的一些活動(dòng)體現(xiàn)，下面一起來(lái)看看怎樣做好門(mén)店運(yùn)營(yíng)。

　　一、人員培訓(xùn)與管理

　　1.制定規(guī)范的人事管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。包括店內(nèi)人員考勤、外出規(guī)定、班次、排班制度。同時(shí)，門(mén)店實(shí)行績(jī)效薪酬和福利管理，以及晉升后的管理。

　　2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，人才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，因?yàn)樵阡N(xiāo)售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)培訓(xùn)，新老員工能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，使老員工更加專業(yè)化、職業(yè)化，增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

　　3.加強(qiáng)店長(zhǎng)管理。店長(zhǎng)必須提高自身素質(zhì)和管理水平，特別是要熟悉和掌握日常管理標(biāo)準(zhǔn)、日常管理考核辦法、店面應(yīng)急處置能力、員工考核反饋等重要工作，才能成為合格的店長(zhǎng)。其次，門(mén)店負(fù)責(zé)人要高度重視員工考核細(xì)則的落實(shí)。他一定要以身作則，帶動(dòng)員工積極貫徹落實(shí)，做好對(duì)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理。公司將門(mén)店負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)納入門(mén)店中層管理人員的考核，進(jìn)一步提高員工的積極性和主觀責(zé)任感。

　　二、商店陳列

　　1.貨架上商品的陳列：所有陳列商品的前提是要有一種清潔感，給進(jìn)店挑選商品的顧客留下明亮、干凈、充滿活力的印象。為了保持貨物的清潔，必須保持貨架、柜臺(tái)和包裝的清潔。每個(gè)貨架按商品類別顯示，每個(gè)區(qū)域劃分

　　2.店面布局：合理的布局能起到很好的作用。在門(mén)店的重要渠道中，配置合適的商品進(jìn)行促銷(xiāo)。比如店內(nèi)主渠道的兩邊，或者消費(fèi)者看得清楚的地方，都是商品銷(xiāo)售最重要的地方。這里配置的產(chǎn)品如下：

　?、?主要商品，購(gòu)買(mǎi)頻率高的商品，消費(fèi)速度快的商品。

　　3、特殊商品陳列：特殊商品和活動(dòng)商品陳列比較特殊。這些商品大多庫(kù)存量大或季節(jié)性強(qiáng)，需要在短時(shí)間內(nèi)大量銷(xiāo)售和清理。有幾種方法：大量堆放：大量堆放會(huì)吸引顧客的注意力，顧客會(huì)聯(lián)想到“便宜”。明顯的價(jià)格牌：價(jià)格牌越大越清晰，感覺(jué)越便宜。價(jià)格利潤(rùn)：誘人的價(jià)格，讓顧客對(duì)商品的價(jià)格一見(jiàn)鐘情，感受“物有所值”，刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。