門店是企業的利潤來源，門店的規范經營和管理，如何提高企業的銷售業績是企業管理的重中之重。如何建立系統的店鋪經營管理標準，為店鋪的持續盈利奠定基礎，今天小編給大家介紹幾個關于門店管理的方法。

　　1.檢查

　　對于每個崗位工作，檢查庫存、健康、pop放置、宣傳單頁和其他每天可能移動的點。為了保證店內每天貨源充足，產品說明書準確，體驗更順暢、干凈明亮的環境。

　　2.激勵

　　根據員工上午的整體情況，給予相應的獎勵。根據個人心理狀態，不時給予鼓勵。對于前一天的門店運營數據，給予希望和鼓勵。對于一些行政工作，適當地委托下屬。

　　激勵不是口頭上的表揚或藍圖規劃，而是融入工作中，默默滋潤，一種鼓勵的眼神，一種信任的微笑，一種有保證的授權。以確保員工的心理狀態是積極的，從而感染同事和客戶。如果你想管理好客戶，首先必須管理好員工。準備好因鼓勵而氣餒。

　　3.服務

　　店長最重要的職責是為下屬提供資源保障和技術支持，讓下屬全身心投入工作。

　　4.觀察

　　良好的觀察可以幫助店長站在一個新的高度來審視和思考問題。店長可以獲得下屬員工的即時狀態，顧客進店后的整體反應，以及常見或個別問題是否結案，并根據觀察結果及時做出調整。觀察是立竿見影的，可以防止現有問題和眼前問題的蔓延。

　　5.溝通

　　一項調查顯示，管理者70%的時間花在溝通上，如開會、談判、做報告、討論問題、解釋工作等，70%的問題是由溝通不暢引起的。只有在老板和下屬之間達成共識，他們才能相互合作。下屬的工作正是老板想要的。

　　通過落實檢查、激勵、服務和觀察，以及對交辦工作的反饋，做好當天的工作總結，發現問題，尋求解決辦法。如銷售情況是否符合預期，員工狀況是否符合銷售氛圍要求，店內環境是否符合標準等，影響因素有哪些？如何糾正和避免。從而形成工作閉環，在此總結問題，研究解決方案，制定下一步工作目標。