庫存方面，企業壓貨越多，資金周轉壓力就越大，造成成本壓力。企業生產管理中，庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的寶貴資源。庫存一方面保證了供應鏈的正常運作，另一方面又占用了大量資金，增加了供應鏈的成本。那么庫存積壓的原因是什么呢?

　　1.客戶預測不準確，部分或全部取消訂單

　　主要原因是客戶的市場預測能力弱，采購部為了防止材料短缺，會增加訂單量，市場情況發生變化，所以沒有及時送到采購部，更沒有及時送到我們的銷售部。

　　2.定制材料和個性化產品

　　定制化產品往往使用一些特殊的材料，這些材料往往采購周期長，基本上沒有通用性。當市場需求發生變化或產品停產時，很容易形成滯銷材料。

　　3.研發部選材不當

　　一些研發人員在進行開發時，往往不檢查公司現有的材料，也不知道如何從采購量最大的材料中進行選擇。例如，一家公司有400多種螺絲，但研發人員經常申請一些新規格的螺絲。這將使采購成本居高不下，容易形成呆板。

　　4.質量問題和技術問題

　　由于質量和技術方面的原因，貨源延遲。考慮到退貨和維修，客戶可能會錯過市場機會。除了客戶索賠，我們還面臨大量滯銷庫存。

　　5.庫存管理不善，采購計劃不合理

　　由于無法獲取公司準確的存貨(發出商品、庫存產成品、在產品、委外加工數量、原材料)，因此采購是基于過去的消耗或采購數量。