2020年，受疫情影響，房地產業將受到較大沖擊，許多企業主正轉向在線業務，然而，一些實體店正在網上賠錢，為什么會這樣?縱觀所有真正的業主踏上的道路，其實企業主本身就是問題的最大源頭，因為很多中小企業主出生于上世紀80年代，甚至是70年代，而且意外地缺乏互聯網基因，上網不是捷徑，沒有沉淀，虧損是家常便飯。

　　1、我是老板型

　　不得不說，持有千萬基金的人多少有些固執。這類最常見的問題是重復舊的程序。雖然出發點是對的，但這種方式早已過時。我遇到一個老板，他要做高端家居品牌。后來，他找人注冊了一個英國商標，并計劃將其打包出售到國外。結果，我們居然注冊了拼音商標?你知道，沒有年輕人愿意每天向別人解釋為什么我們需要篩選種子用戶?為什么我們需要建立一個私域?上下級要從一開始就達成共識。

　　畢竟，更好的家庭條件和更多的職業選擇讓90后更愿意照顧自己的情緒。充滿激情的年輕人不喜歡被工作中的瑣事所困擾，作為老板，你也應該多注意商業研究，少畫餡餅，把那句話收起來：年輕人，我覺得你沒想法。

　　2、無頭蒼蠅型

　　跟隨青銅的潮流，而不是實體老板。他們經常喝完茶回來，發現一個大項目。他甚至不考慮自己的業務結構和投資成本。他什么都想做。一旦他聽說別人在賺錢，他就想開一整天的店。他一聽說別人遵循這個模式，他也會遵循這個模式。這總是一個大的變化，在商業戰略。跟風沒有錯，但在彎道上跟風永遠不會超車。沒有一個好的規劃，項目的進度往往會受到影響，目標不明確，而且項目總是會無所適從，難以停止，更難以向前推進。互聯網加速了財富的流動，實體老大無疑是第一個以之前積累的資本為目標的大白菜。

　　3、毫無預算型

　　我想先問你一個問題：你覺得做推廣沒有預算合理嗎?不合理吧。市場可以容忍你做篩選測試，但你確定一個連預算都沒有的人真的想成為一個品牌嗎?如果一個企業主還在問：你想先幫我設計一個計劃嗎?我先給你一份促銷計劃供參考?結果一定是吃力不討好，把松散的沙子拼湊起來。不僅浪費了時間，還花錢買了一堆低成本又難用的東西。再過半年，如果互聯網不玩這個游戲，實體所有人就會集體犯傻。因此，每個有明確花錢計劃的老板都值得尊敬。

　　如果你想在互聯網上引起轟動，你必須找到一條從零到一的路徑。互聯網運營作為一種只能個性化、定制化的東西，注定無法解決商業中的實際問題，產生任何效果。雖然2020年真的很困難，但有些人還是賺了不少錢。如果退潮時到處都是雞毛，老板們是不是該去重新梳理一下自己?