ERP軟件系統是企業時代發展的產物。如果企業發展仍然是傳統的管理模式，那么基于過去認識的走向未來是不可能的，頑固的思維也很難被打破。數字轉型必須在現在和未來進行。

　　從技術角度看，5g的應用讓這個時代更多的信息更加透明。工業互聯網新技術正在逐步與5g融合，如果不加以利用，就會落后甚至被淘汰。

　　從ERP軟件系統的實施效果來看，有助于企業改變經營、產品和服務以及管理模式。通過內部流程驅動、資源體系的建立、產品的成本控制、服務質量的提高、各部門員工與上下游供應鏈資源的協同對接，使企業所有已實現的資源得到有效開發，實現企業的可持續發展實施人力物力最低化，將促進企業高效轉型發展。

　　現在很多企業管理者都知道ERP是一個很好的工具，希望了解ERP管理系統在企業中的優勢。答案是一些一般概念，如“提高工作效率”、“現代管理模式”、“節約成本”、“增加市場份額”等。其實，ERP軟件更多的是讓企業實現數字化經營管理。

　　數字化轉型是企業的全局優化，而不是局部優化升級

　　企業以數字化轉型為核心戰略，必須著眼于整個業務鏈而不是局部優化升級，放棄狹隘的思維。

　　過去，企業的每一個系統往往是從每一個企業領導者的角度和需求來構建的，缺乏全局性的視角，容易導致標準不一致、數據碎片化的現象。這種分散的體制通常會導致企業間的聯動成本高、系統間的協同性差等，不利于數字資產的沉淀，無法支撐企業的快速反應和探索創新。

　　那么企業在數字化轉型過程中如何解決這些問題呢?這就要求我們轉變構建業務系統的思路，從業務整體的角度貫穿整個企業的業務價值鏈，沉淀可重用的核心數字資產，實現業務需求的快速響應和創新支撐，用技術帶動業務。

　　業務中心

　　在整個中間平臺戰略中，業務中間平臺在企業中占有核心地位。業務平臺建立的實質是從業務鏈出發，通過企業業務數據的實時、一致、在線業務數據，完成業務的全數字化滲透。另一方面，業務中心可以沉淀多個業務環節和鏈條中使用的業務人才，形成一個公共組件，以服務中心的方式支持不同前臺業務的在線處理流程，更好地處理獨立業務碎片信息的各種弊端，防止資源浪費。