開店是連鎖企業實現規模發展的基礎之一，分店越多，實力和發展潛力就越大，從連鎖經營的經驗來看，我們應該注意以下幾點：

　　(1) 是否形成完善規范的經營管理體系;

　　(2) 認為我們可以通過規模來賺錢;

　　(3) 是否因過度擴張而失控，包括財務失控等;

　　(4) 是否充分利用供應商貸款做生意，投機心理是否過強;

　　(5) 是否按時與供應商結算，避免供應商停止供貨;

　　(6) 是否因材施教配置網絡化計算機信息管理系統，盲目投入現代化管理設備，導致成本過高;

　　(7) 企業在品牌優勢不明顯、管理人員素質不高、沒有進行詳細的市場調研時，是否急于開店。

　　(8) 是否認為開設門店也需要流程和標準化。

　　連鎖經營標準化的基礎是精煉工藝，精煉工藝具有以下優點：

　　(1) 連鎖經營的規范化運作，實現了交易所內部的規模經濟。

　　(2) 連鎖經營降低了商品交易的不確定性

　　(3) 連鎖經營降低交易成本

　　(4) 連鎖經營中的產權安排激勵

　　連鎖標準化體系建設的四大原則：

　　確保終端商店的可持續盈利能力

　　提高客戶滿意度(帶來附加值)

　　品牌價值的提升與實現

　　團隊建設與企業文化沉淀

　　實現終端連鎖經營模式輸出

　　如何開店：店址、建筑、裝修、開業活動

　　提供哪些產品和服務：商品結構、服務設計、環境體驗、店鋪布局、商品展示

　　如何吸引顧客：宣傳、營銷、客戶聚會、促銷活動

　　如何促進銷售：導購銷售、現場服務、聯合銷售

　　如何堅守客戶：會員卡管理、客戶管理、售后服務

　　門店管理：商品管理、人員管理、環境管理、信息系統

　　復制和擴展模型

　　直營連鎖：總公司或總部擁有所有連鎖店的所有權;統一管理和控制;分店沒有法人資格

　　特許經營：又稱連鎖加盟，加盟店的所有權屬于被特許人。原則上是統一管理，對加盟商或總部的控制相對較弱

　　托管加入：是在加入的基礎上，對一些需要加入的業主進行托管。托管在酒店業很常見

　　自由鏈：又稱自愿性鏈，各成員保持原有的經營權和經營方式，與共同利益相結合

　　并購：通過并購、政策性并購或聯合控股等方式實現連鎖經營和統一管理

　　電子商務：是通過互聯網(桌面互聯網、移動互聯網)進行銷售的一種方式

　　一個門店一個模式，如何拓展？連鎖的精神是簡單和重復，連鎖標準化是連鎖企業統一經營的要求，是連鎖店高效、規范運作的基礎，是連鎖企業快速擴張和成功復制的基礎，是保證企業持續盈利的關鍵。