現階段，各個商家都十分看重自己的庫存管理，它是控制經營成本的重要內容之一。沃爾瑪已經在我國發展很長時間了，但其發展勢頭依然很猛烈。那今天我們就來分析一下沃爾瑪零庫存管理案例，了解它的不足點在哪?

　　1. 針對A類產品管理不當

　　沃爾瑪針對A類產品選用的是規律性盤點庫存量，盤點周期時間一般在15日至30中間，這樣可以降低一定的人工成本費，但卻會拉低A類產品的銷售量。

　　盤點周期時間較長導致A類庫存在盤點期外供應量降低，導致商場缺貨，進而導致失銷。

　　2. ABC方式存在的問題

　　ABC歸類過度單一，按庫存量物件所占資產總數開展歸類，沒有考慮購置難度系數、供貨方壟斷性、商品可代替性等要素，稍微有些片面化。

　　3. 沃爾瑪信息管理系統與上下游經銷商的連接不足

　　大家都知道，沃爾瑪有著技術領先的管理信息系統，沃爾瑪具有一個健全的EDI系統軟件，這也是沃爾瑪庫存控制取得成功的關鍵構成部分。

　　但在我國，VMI的發展水平不高，因而用于執行VMI的硬件技術都不太完善，而資源共享主要是借助優秀的技術。

　　4. 缺貨數太高

　　在我國，沃爾瑪商場的年均值缺貨數達到450個,新春佳節高峰時段達到800個。大大的高過企業的缺貨控制點。持續上升的缺貨數不但會產生糟糕的消費感受還會影響自己的潛在性消費市場。

　　5. 針對暢銷商品的庫存量操控不夠

　　沃爾瑪在暢銷商品層面的庫存控制并不有效，常常會產生暢銷商品缺貨的現象。暢銷商品可以 保障門店客流量，其缺貨現象會對商場經營利潤等產生不利的影響。

　　以上就是關于沃爾瑪零庫存管理案例的相關介紹，這五點內容就是沃爾瑪在庫存管理方面的不足點，如果商家不能對這些內容做出優化的話，那么企業的庫存自然沒法得到有效的管理。友數新零售系統可以幫助商家進行數字化的庫存管理，讓門店的管理方式更加規范，想要了解相關內容或是試用的用戶，可以和我們的客服聯系哦。