京東在o2o模式上一直有著自己的經營方針，但隨著經濟的發展變化，業界也開始關注京東是否會有經營上的變化。那么，今天我們就來看看，京東如何布局O2O戰略?

　　大家還可以了解這些京東o2o相關的內容：

京東o2o模式的優勢劣勢(京東o2o系列1)

京東生鮮o2o存在的問題(京東o2o系列2)

　　以貨運物流為關鍵

　　自2013年底，劉強東公布O2O將變成五大發展戰略之一后，京東第一任O2O責任人由侯毅出任，他也是京東頂尖貨運物流策劃師，這也就不難看出，京東O2O從一開始就具備純天然的貨運物流基因。

　　雖然京東后期也改變了責任人，但其基本思路依然是原先的發展模式保持一致的。

　　聚焦零售領域

　　京東以3C數碼發家，長期聚焦在零售領域。在服務平臺流量做到非常好的數量級后，京東開始根據開發平臺的方法吸收別的品類，在O2O的品類上也開始有一定的擴展。

　　2013年5月，京東和聯想簽定協作開展服務，在3C領域初顯O2O原型。另外，京東內部依照品類區劃O2O線，主要就是根據線上與線下融合去擴展非京東直營的零售品類。

　　降低中間層

　　劉強東曾表明，期待5-7年以后，京東商城60%的貨品可以從工廠立即送至用戶家中去，根據降低中間層來處理供應鏈管理效率不高的難題，O2O去中介化的特點和劉強東的念頭如出一轍。

　　伴隨著京東的客戶經營規模和市場銷售經營規模的擴大，交涉技能提升的京東已經往供應鏈管理方向發展了。對比零售商和代理商，京東更趨向于和品牌商協作O2O。

　　從這三個方面布局o2o是京東一直在堅持的事，但隨著社會經濟的變化，京東也會持續的更新自己的發展戰略。如果你想要了解更多關于新零售系統的內容，那么你可以和我們友數的客服聯絡哦。