市場競爭的程度變大，讓很多創業者開始投入加盟店的“懷抱”，讓自己可以減輕一定的壓力，也可以更快的掌握經營方式，但加盟的模式并不是只有一種，總部的職能也會不太一樣。今天我們就看看，連鎖加盟店管理模式做法有什么不同表現?

　　①技術培訓型

　　總部的職能是：給加盟商培訓相關的技術。

　　總部的盈利點為培訓費，比如大家普遍的蘭州拉面，學習培訓商品和技術性，隨后大家自己創業。

　　②開實體店型

　　總部的職能是：統一的品牌形象、裝修和VI設計，隨后進行技術培訓。

　　總部的盈利點取決于培訓費、室內裝修、連鎖店管理系統等設備，比如大家普遍了解的加盟連鎖項目。

　　③供應型

　　總部的職能是：技術培訓，品牌形象及統一開店選址和開實體店。

　　總部的盈利點取決于供應鏈管理+商品+方式，比如現階段較為標準的連鎖品牌。

　　④企業型

　　總部的職能：前三者職能都有，并且附加出示經營管理及幫助店面提高盈利，還有對門店進行檢查等。

　　總部的盈利點取決于供應鏈管理和商品、資本和房地產。

　　典型性的實例有麥當勞和肯德基。

　　商家需要根據自己的能力水平和資金預算來選擇合適的加盟類型，提前了解自己想加入的企業才能對此有更多的認識，如果商家不認可總部的理念，那就不要勉強自己加入。想要了解更多關于新零售系統的內容，可以和我們友數的在線客服聯絡哦。