據臺灣省的某企業分析，選址不利是導致近六成便利店倒閉的原因，這也讓連鎖便利店格外重視選址，減少出錯的可能性。全家便利店作為業內的佼佼者，在選址方面也有著自己的一套的經營。今天，小編就帶大伙看看，全家便利店為什么把選址做得這么好?

　　1、依據消費群體挑選地區

　　在選址以前，最先要確立自身的業務范圍、運營精準定位和總體目標消費群體。

　　全家便利店關鍵客戶群的精準定位，就是三十歲以下的工薪族和學生群體(占其消費者總產量的80%上下)。這一群體善于接納新生事物，消費能力強悍并追求時尚。因此，全家便利店一般開在市區大中型小區、院校、中央商務區和地鐵口周邊。

　　2、數據分析，預估店面拓客能力

　　評定一個門店適合開超市嗎，是沒有便捷的方式的，只有統計分析!

　　在開實體店的地方，測算半經一百米內商業圈的總戶數、住房的流動量。再按照該店鋪人數較多的四個時間段測算，從而預計每日的到店總數。

　　但是，人多的地方并不一定就適合開實體店，還需看其捕捉力。全家便利店精準定位的客戶群是有一定消費力的小區住戶、學生和工薪族，而一些地區的外地流動人口比較多，捕捉力卻較為弱。

　　此外，競爭對手比較多的地區，其捕捉力也相對性較差。因此，在選址時，有院校、寫字樓等能夠產生客戶資源的地區要大大加分，而競爭對手多的部位則要減分。

　　3、用工作經驗分辨

　　針對初學者而言，能夠效仿這一領域內開店老手的選址工作經驗。一般狀況下，針對非常好的店鋪和很不好的店鋪，她們通常一眼就可以分辨出來。例如一般常說的“金角、銀邊、草肚子”，這種便是經驗。

　　4、增加租賃期，控制成本

　　連鎖便利店以零售生活用品為主導，盈利并不高，因此，成本管理很重要。有的地方盡管看起來非常好，做生意也非常好，但假如房租成本費太高的話，盈利也會減少，還很有可能造成虧本，那樣的店鋪請盡早放棄。

　　以上四點就是全家便利店選址的要素，全家已經經營了許多年了，規模也很大，對于這方面的內容，也已經慢慢的摸索出了門道，普通商家想要獲得更好的店址，還是需要自己到場去進行調研。想要了解更多內容或是使用相關的新零售系統，可以咨詢我們友數的客服哦。