大城市中的便利店多以日系風格為主，設施、產品老舊且同質化嚴重，消費者逐漸轉移目標店鋪，開始選擇更新穎的零售店進行購買消費。

　　便利店的市場逐漸首先，行業發展進入瓶頸期，無法跟上新零售的發展腳步，便只有被更多的商家比拼下去，從而消失在零售戰場。不過這也和我國的市場環境相關，老式便利店無法根據市場的改變做出新的經營模式，也就讓轉型的機會白白流失。

　　目前觀察，在中國市場一些新的零售、餐飲業態，一些新的零售形式對便利店帶來一定的沖擊與影響。

　　一、奶茶等飲品店的發展

　　飲品是便利店的重點品類之一。

　　這幾年的飲品市場發生了很重大變化，飲品店市場快速爆發。目前，各種的牛奶店、奶茶店、茶飲店、果汁店、咖啡店等飲品店發展極為快速，店鋪數已經達到了幾十萬家，從店鋪數量上已經遠超便利店的數量。

　　目前，這種即飲型的飲品很受年輕消費群體的歡迎，在一些市場成為年輕人消費的首選。

　　并且目前看，飲品店布局基本類似于便利店的布局，很多飲品店已經走入社區。

　　從目前的發展趨勢看，飲品店還將在一段時間保持快速發展的勢頭。

　　飲品店的快速發展對便利店帶來一定影響。

　　二、專業店鋪的發展

　　特別是以烘培店、酒類店、化妝品店、潮品店、水果生鮮店等為代表的各種專業店，這幾年發展迅速，從店鋪數量上，有些專業店已經接近或遠超便利店的數量。

　　對比便利店，這些專業店的最大優勢和特點是品類做得更專業、更有特色。

　　以烘培店為例，一般的烘培店都具有現場加工的能力，其品類優勢、品牌優勢、產品口感遠超便利店。包括化妝品CS店，對比便利店品類做得更全，一般還會采取用戶現場體驗等一些新的營銷手段，門店對品類的營銷也會更專業。

　　目前，這樣的一些專業店也基本類似于便利店的市場布局，很多也是商業區、寫字樓、社區型布局。

　　目前看，專業店市場未來還將呈現快速發展的勢頭，也還會產生一些新的品類專業店。

　　專業店的快速發展將會對便利店帶來一定影響。最主要的是會以其專業性優勢沖擊到便利店。

　　三、外賣與新零售配送的發展

　　從用戶群體看，電商、外賣等一些新零售形式的主力消費群體與便利店的目標消費群體高度重合。

　　便利店的核心競爭力是便利性，滿足顧客的便利性消費需求。但是，目前電商、外賣等一些新的到家零售模式，對比便利店會帶來更大的便利性。

　　目前電商的平臺化優勢越來越強，品類綜合優勢越加突出，營銷的能力越來越強大，越來越多針對年輕消費群體的品類在逐步轉移到電商，譬如像化妝品類線上市場占比已經超越了線下市場。包括像零食品類電商的市場占比在快速提升。也包括像巴黎水這樣的一些飲品品牌其線上銷售占比已經達到一半以上。

　　外賣平臺其餐飲優勢越來越突出，外賣餐飲在很大程度上沖擊了便利店的鮮食優勢。并且目前外賣已經不局限于餐飲，更多的在快速拓展其他的超市品類，形成綜合性品類優勢。

　　并且外賣也在覆蓋更長的營業時段，在一些市場外賣已經可以提供24小時上門服務，具備了更強的競爭優勢。

　　所以，總的看外賣會對便利店帶來一定的影響。

　　四、餐飲業的蓬勃發展

　　這幾年中國餐飲行業一直保持較快的發展速度，餐飲市場達到了較高的繁榮程度。

　　特別是一些正規快餐連鎖餐飲的快速發展，一些社交餐飲業態的快速發展。并且一些餐飲企業，針對當前的市場需求，積極推進24小時營業模式。

　　餐飲行業的快速發展，在一定程度上替代了以往日式便利店顯著特色的鮮食品類優勢。以往講便利店，特別是日式便利店最有特色的是其鮮食品類，一般要占比到門店營收的一半以上。但是在目前的中國市場環境下，特別是當前餐飲行業的發展與繁榮，便利店的鮮食品類很難達到這樣的一個效果。

　　所以，餐飲的快速發展，沖擊了便利店特別是日式便利店以往所具備的非常有優勢的鮮食品類，對便利店會帶來一定影響。

　　以上就是便利店發展的相關內容，零售市場在新零售的沖擊也在面臨著轉型的難題，使用便利店收銀系統是許多商家的選擇，但不改變經營方式，還是無法從中獲取更多的收益，創新經營才能在市場中獲得更好的發展。
（來源：搜狐）