雖說中秋節給零售店帶來了不確定性，但誰也無法保證這種不確定性會讓行業發展更加艱難，其實，想要讓自己的企業有更好的發展，在面對特殊事件時，更應該做出相應的對策。那么，企業如何把握中秋節的新零售發展機會?

　　其實，有兩種企業，可以讓自己擁有發展優勢。第一個是在行業里邊絕對統治力的。第二類是有創新力的企業。

　　所謂的統治力就是對行業有著絕對的話語權。所謂的創新能力就是在組織創新、產品創新，包括在渠道創新里邊能夠做出及時調整的企業。這類企業即使面對不確定性，他可能用確定的行動來去解決問題。

　　第二類企業可能不是大企業，是在某一個領域里邊有自己的產品特點，我把它稱之為小眾品類的企業，小眾品類的企業未必是企業規模小，而在于它能夠準確把握一小部分人的需求，把這小部分人的需求做透。對小型企業的理解，第一是永遠都長不大的小眾。

　　第二是可以長大的小眾，就像江小白，既具備永遠長不大，又具備可以長大的特點，江小白的品牌烙印里邊，包括產品調性是以人以城市年輕人為主，尤其是像文藝青年為主的這幫消費者。

　　從規模角度來說，已經從很小的規模達到一個幾十億的企業，所以它能夠既是永遠的小眾又能長大。未來的企業，要明白的幾個方向是所謂的小眾，所謂的個性化，所謂的碎片化，一定不是發生在塔機部分，也一定不會發生在中低端。

　　所謂的個性小眾、多元化一定是從頭部開始，頭部的高度碎片化會給很多企業或者很多行業帶來機會，所謂的頭部高度碎片化要考驗企業的產品多元化彈性，是不是具備這個能力，所以有統治力或者有創新力的企業可能會勝出。

　　關于中秋節，我始終在講不確定性，我們只能靠經驗，靠現在的很多線索去判斷。

　　如何解決這種不確定性，我覺得只有用確定性的行動來去彌補不確定性的焦慮。確定性的行動，第一個是產品的變化，要從需求的角度去理解，如果需求發生了變化，產品不發生變化，那就形成一個錯配。

　　錯配的結局就是產品被淘汰。要明白自己的目標消費群需求發生了哪一類的變化，去微調自己產品。第二就是組織，組織是確定性行動的保障，包括內部組織的創新，能否去適應產品的多元化，渠道的碎片化等一系列新產品、新市場特點的變化，這是對于企業內部組織的一個非常大的考驗。

　　讓自己內部組織把自己的內部組織打敗，也不能允許外部組織來把自己內部組織打敗，這就是企業要從兼容性上要去思考，尤其是一些有規模的在行業里邊達到一定高度的企業，當行業找不到對手的時候，自己內部要制定一個對手。

　　中秋節可能會是一個分水嶺，會有一波企業在這個過程中受傷甚至倒下，也會有另外的一波企業因為新的變化而產生的新的機遇，我覺得行業不死，企業可能會死。行業不滅，可能企業會滅。

　　以上就是今天的全部內容，中秋節除了各位商家需要提前想好相關的促銷措施以外，也需要提前想好自己的發展道路，總之，機會都是留給有準備的人的，希望各位商家都能把握機會。