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便利店選址和商圈分析:怎樣選出合適的店址

作者:友數 來源:網絡 時間: 2026-03-13 13:42:48 閱讀量:
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友數連鎖,是HiShop推出的專業為直營/加盟連鎖門店提供新零售門店數
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業實現門店網店線上線下業務融合。其
中包括線上小程序商城、門店進銷存管理、智慧門店在線導購化、會員營
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場,構建連鎖企業新零售閉環

  【最新消息】8月17日,藍光發展公布,公司為19家公司提供擔保,金額共為53.37億元,7月已歸還借款為1.5億元。

  便利店在我國的地位已經逐步增高,國家甚至推出了相關的政策推動便利店發展,這樣的發展前景吸引了足夠多的用戶去加盟便利店。但是便利店的開設并沒有大家想象中簡單,想要成功的讓店鋪有所盈利,還需要商家對店鋪的地址與周邊商圈有一定的了解與評估。今天就說說便利店選址和商圈分析:怎樣選出合適的店址?

  一、商圈的選擇與確定

  通過商圈調查,可以預估便利店座落地點,可能交易范圍內的住戶數、消費水準、流動人口量、營業額;通過實地評估,就店鋪地理位置的便利性、人的動線與流量、車的動線與流量、接近性、視覺效果等,判斷該點是否適合開店,這樣才不致因為盲從而貿然開店,得不償失。

  二、商圈的重要意義

  商圈,意指在便利店坐落的地點所能夠交易的范圍、規模。例如徒步區的店可能是方圓300米,鄉鎮地區則可能是方圓1000米(購物不方便、缺乏競爭等因素),視具體狀況而定。故商圈的選擇必須謹慎,且要調查清楚,方能開創自我的生存空間。

  一般而言,涵蓋面越大,表示商圈愈大,但實際上,在預開設店的周圍一定有競爭店,經營業績將會被競爭者所瓜分,所以對商圈的評估,并非一成不變,事實上是充滿了變數,評估時必須面面俱到。

  經營一家成功的便利店,其所需要的條件很多,不過,商圈好壞對營運成功的影響力,可說是關鍵,因為地點好壞直接影響便利店營運的成功率,達60%。因此如何選擇一個好的商圈,對便利店日后的經營發展,有很大的影響。

  三、商圈區域劃分

  若依通常的習慣,常將實地環境分成下列幾種。

  1.住宅區

  住宅區內的戶數基本上達1000戶左右,如以1戶4人來計算,則人數將達4000人左右。

  2.教育區

  教育區及附近有大、中、小學等學校,其中以私立學校較為理想,因其學生大多比較有錢,消費層次比較高。當然,也不能忽視補習班,補習班的集中區將更理想。

  3.辦公區

  辦公區指辦公大樓林立的地區,一棟辦公大樓內的員工人數可能超過一二干人,尤其辦公大樓內的上班族外食比例非常高。

  4.商業區

  指商業行為集中的地方,由于過路客的增加,形成各種商店聚集之處。

  5.娛樂區

  娛樂區指以休聞消費為主的商圈,通常玩樂之后,需要補充體力。

  由上述不難發現,住宅區的顧客群較為穩定,而且一般性的消費、業績也較固定,如再加上交通主動脈的配合,因為增加部分的外來客,將使該區的業績有上升的可能。

  3.商圈門店調研(失敗原因)

  店址選擇的好壞,在開店戰略中是至關重要的。

  失敗店的主要因素有以下兩點:

  (1)地點選擇失敗;

  (2)不熟練的評估人員致使調查的資料與判斷不準;

  由上述因素可以發現,商圈實地調查及評估準確是十分重要的。大體而言,便利店在開店之前,對于實地調查作業應精心細致。

  如考慮設店出人的人口流量多少、附近有幾家同類店或不同類店、其營業情形如何、商品的內容如何、價位的高低等,均是衡量的重點。

  四、店址商圈的主要類型

  (1)開店地點周圍住戶的情形,亦即所謂的居民居住條件,其范圍有以下幾類:

  ①住宅的種類:

  A.單身住宅;

  B.普通小區住宅(分大、中型);

  C.公寓(分電梯大樓、普通公寓);

  D.高級住宅區。

  以上的住宅種類都適于開設便利店,但貧民區、老人住宅區,則不太適合。

  ②住戶的構成。便利店的客戶群以10—30歲的青壯年為主,單身男女尤其重要。如以職業類別來看,司機、工廠上班者,藍領及白領階層以及服務業人員,都是比較理想的對象。

  (2)商圈內有助于便利店設立的設施,有下列幾種:

  ①中小型企業(內部沒有餐廳);

  ②中大型醫院;

  ③大學、專科及高中職校;

  ④大型集中住宅區;

  ⑤其他。

  (3)商圈未來發展的具體考慮如下:

  ①地區內人口及戶數的增加;

  ②新設車站的計劃;

  ③學校的建設計劃;

  ④馬路新設、增設及拓寬計劃;

  ⑤小區住宅的興建計劃。

  (4)商圈內的競爭性。商圈內的競爭性,指的是區城內有大型店、同類店或商業聚集較多時,要先確定是否還有設店的空間。

  五、店址的評估

  評估對便利店的成敗關系很大。一般而言,評估是開店前必要的工作,以國內而言,大多是靠有經驗的人員的經驗來論定,因此評估的結果可能各不一樣。不過普遍來說,調查經驗豐富的老手,比起剛加入評估作業的新人,其評估的結果的準確度優于后者。

  評估過程中,數據化、定量化評價數據,是非常重要的,可將人為干擾的因素減至最低。

  下面我們將討論一下評估作業的方法。

  在地點位置詳細圖中,可了解周圍250米內交通、道路、住宅及公共場所的位置關系,進而判斷該點的位置是否理想。

  方法如下:中心點為欲開的便利店的位置,而3條圓虛線由內而外各代表50米、150米、250米的范圍,可將250米內的道路、住宅及公共場所標注在圈內,再進行分析與判斷。

  最后再把距離內的商圈標注清楚,就可以很清楚地判斷該點是否可以設店了。

  以上就是對便利店選址與商圈的相關分析,希望能對各位用戶有所幫助,想要更好的經營便利店,除去首要的選址問題以外,還需要注意店內的收銀系統與設施,這邊推薦友數門店管理系統,專業的研發團隊與售后服務能夠讓商家的使用更放心。


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作者:友數 時間: 2026-03-13 13:42:48 閱讀量:
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  便利店在我國的地位已經逐步增高,國家甚至推出了相關的政策推動便利店發展,這樣的發展前景吸引了足夠多的用戶去加盟便利店。但是便利店的開設并沒有大家想象中簡單,想要成功的讓店鋪有所盈利,還需要商家對店鋪的地址與周邊商圈有一定的了解與評估。今天就說說便利店選址和商圈分析:怎樣選出合適的店址?

  一、商圈的選擇與確定

  通過商圈調查,可以預估便利店座落地點,可能交易范圍內的住戶數、消費水準、流動人口量、營業額;通過實地評估,就店鋪地理位置的便利性、人的動線與流量、車的動線與流量、接近性、視覺效果等,判斷該點是否適合開店,這樣才不致因為盲從而貿然開店,得不償失。

  二、商圈的重要意義

  商圈,意指在便利店坐落的地點所能夠交易的范圍、規模。例如徒步區的店可能是方圓300米,鄉鎮地區則可能是方圓1000米(購物不方便、缺乏競爭等因素),視具體狀況而定。故商圈的選擇必須謹慎,且要調查清楚,方能開創自我的生存空間。

  一般而言,涵蓋面越大,表示商圈愈大,但實際上,在預開設店的周圍一定有競爭店,經營業績將會被競爭者所瓜分,所以對商圈的評估,并非一成不變,事實上是充滿了變數,評估時必須面面俱到。

  經營一家成功的便利店,其所需要的條件很多,不過,商圈好壞對營運成功的影響力,可說是關鍵,因為地點好壞直接影響便利店營運的成功率,達60%。因此如何選擇一個好的商圈,對便利店日后的經營發展,有很大的影響。

  三、商圈區域劃分

  若依通常的習慣,常將實地環境分成下列幾種。

  1.住宅區

  住宅區內的戶數基本上達1000戶左右,如以1戶4人來計算,則人數將達4000人左右。

  2.教育區

  教育區及附近有大、中、小學等學校,其中以私立學校較為理想,因其學生大多比較有錢,消費層次比較高。當然,也不能忽視補習班,補習班的集中區將更理想。

  3.辦公區

  辦公區指辦公大樓林立的地區,一棟辦公大樓內的員工人數可能超過一二干人,尤其辦公大樓內的上班族外食比例非常高。

  4.商業區

  指商業行為集中的地方,由于過路客的增加,形成各種商店聚集之處。

  5.娛樂區

  娛樂區指以休聞消費為主的商圈,通常玩樂之后,需要補充體力。

  由上述不難發現,住宅區的顧客群較為穩定,而且一般性的消費、業績也較固定,如再加上交通主動脈的配合,因為增加部分的外來客,將使該區的業績有上升的可能。

  3.商圈門店調研(失敗原因)

  店址選擇的好壞,在開店戰略中是至關重要的。

  失敗店的主要因素有以下兩點:

  (1)地點選擇失敗;

  (2)不熟練的評估人員致使調查的資料與判斷不準;

  由上述因素可以發現,商圈實地調查及評估準確是十分重要的。大體而言,便利店在開店之前,對于實地調查作業應精心細致。

  如考慮設店出人的人口流量多少、附近有幾家同類店或不同類店、其營業情形如何、商品的內容如何、價位的高低等,均是衡量的重點。

  四、店址商圈的主要類型

  (1)開店地點周圍住戶的情形,亦即所謂的居民居住條件,其范圍有以下幾類:

  ①住宅的種類:

  A.單身住宅;

  B.普通小區住宅(分大、中型);

  C.公寓(分電梯大樓、普通公寓);

  D.高級住宅區。

  以上的住宅種類都適于開設便利店,但貧民區、老人住宅區,則不太適合。

  ②住戶的構成。便利店的客戶群以10—30歲的青壯年為主,單身男女尤其重要。如以職業類別來看,司機、工廠上班者,藍領及白領階層以及服務業人員,都是比較理想的對象。

  (2)商圈內有助于便利店設立的設施,有下列幾種:

  ①中小型企業(內部沒有餐廳);

  ②中大型醫院;

  ③大學、專科及高中職校;

  ④大型集中住宅區;

  ⑤其他。

  (3)商圈未來發展的具體考慮如下:

  ①地區內人口及戶數的增加;

  ②新設車站的計劃;

  ③學校的建設計劃;

  ④馬路新設、增設及拓寬計劃;

  ⑤小區住宅的興建計劃。

  (4)商圈內的競爭性。商圈內的競爭性,指的是區城內有大型店、同類店或商業聚集較多時,要先確定是否還有設店的空間。

  五、店址的評估

  評估對便利店的成敗關系很大。一般而言,評估是開店前必要的工作,以國內而言,大多是靠有經驗的人員的經驗來論定,因此評估的結果可能各不一樣。不過普遍來說,調查經驗豐富的老手,比起剛加入評估作業的新人,其評估的結果的準確度優于后者。

  評估過程中,數據化、定量化評價數據,是非常重要的,可將人為干擾的因素減至最低。

  下面我們將討論一下評估作業的方法。

  在地點位置詳細圖中,可了解周圍250米內交通、道路、住宅及公共場所的位置關系,進而判斷該點的位置是否理想。

  方法如下:中心點為欲開的便利店的位置,而3條圓虛線由內而外各代表50米、150米、250米的范圍,可將250米內的道路、住宅及公共場所標注在圈內,再進行分析與判斷。

  最后再把距離內的商圈標注清楚,就可以很清楚地判斷該點是否可以設店了。

  以上就是對便利店選址與商圈的相關分析,希望能對各位用戶有所幫助,想要更好的經營便利店,除去首要的選址問題以外,還需要注意店內的收銀系統與設施,這邊推薦友數門店管理系統,專業的研發團隊與售后服務能夠讓商家的使用更放心。

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