打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門(mén)店高效增長(zhǎng)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專(zhuān)業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門(mén)店提供新零售門(mén)店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門(mén)店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存管理、智慧門(mén)店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷(xiāo)管理及門(mén)店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
【最新消息】肉聯(lián)幫提出拓店規(guī)劃:年底前將開(kāi)1000家店鋪。陳生總認(rèn)為未來(lái)生鮮市場(chǎng)的50%消費(fèi)將在線上進(jìn)行。
在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)進(jìn)展下,企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的管理要求將會(huì)持續(xù)提升,銷(xiāo)售范圍擴(kuò)至全國(guó)甚至是全球,倉(cāng)庫(kù)的需求與要求都會(huì)提高。但許多企業(yè)對(duì)做庫(kù)存的理解依然停留在管理貨物上。今天就來(lái)談?wù)勛鰩?kù)存的目的有哪些?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如何提高?
一、做庫(kù)存的目的
1.減少成本支出
提前通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)可以降低企業(yè)采購(gòu)成本,如果是現(xiàn)貨采購(gòu),采購(gòu)價(jià)格會(huì)比提前采購(gòu)價(jià)格高,大多時(shí)候企業(yè)為了控制采購(gòu)成本,都會(huì)選擇提前進(jìn)行采購(gòu)。
2.提高競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)大多時(shí)候?yàn)榱四軌蚣皶r(shí)處理訂單,保證訂單商品順利生產(chǎn),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,都會(huì)提前備好商品或者原材料,如此一來(lái),就產(chǎn)生了庫(kù)存。
3.降低售貨風(fēng)險(xiǎn)
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,難免會(huì)遇到材料供應(yīng)商或者商品供應(yīng)商短時(shí)間缺貨的情況,為了保證在缺貨狀態(tài)下也能正常完成企業(yè)日常經(jīng)營(yíng),企業(yè)必須要有自己的庫(kù)存。
二、如何做好庫(kù)存管理?
1.明確每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人
企業(yè)庫(kù)存管理中可能會(huì)出現(xiàn)商品莫名丟失、商品庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存量不符,這些都是因?yàn)闆](méi)有規(guī)范庫(kù)存管理。
在倉(cāng)庫(kù)涉及的整個(gè)流程中,商品入庫(kù),入庫(kù)存放、商品出庫(kù)、出入庫(kù)單據(jù)管理等環(huán)節(jié)都需要設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,避免出現(xiàn)無(wú)人管理的情況。
2.減少滯留庫(kù)存
很多時(shí)候造成商品滯銷(xiāo)的原因不是因?yàn)樯唐焚u(mài)不出去,而是商品根本就沒(méi)有被展示在消費(fèi)者面前。倉(cāng)庫(kù)里的商品不斷入庫(kù)出庫(kù),如果沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的管理,部分還沒(méi)有出庫(kù)的商品很容易被新入庫(kù)商品埋沒(méi),直至下次全倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候,被標(biāo)記為滯銷(xiāo)商品。
想要避免這樣的情況出現(xiàn),合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域很重要,按照不同商品,不同型號(hào)規(guī)劃不同的放置點(diǎn),除此之外,還要做好庫(kù)存數(shù)量記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有庫(kù)存變化的商品,做出相應(yīng)的處理。
3.倉(cāng)庫(kù)選址要慎重
有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況很好,銷(xiāo)售額也不錯(cuò),但財(cái)務(wù)做賬的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)居然虧損了,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?大多是因?yàn)槠髽I(yè)成本沒(méi)有得到合理的控制。
在倉(cāng)庫(kù)的選址上一定要慎重,倉(cāng)庫(kù)太遠(yuǎn),物流成本一定會(huì)增加,如果倉(cāng)庫(kù)太近,倉(cāng)庫(kù)的租用成本又會(huì)增加,如何均衡兩者,達(dá)到平衡的狀態(tài),需要企業(yè)根據(jù)自身的物流管理和倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)進(jìn)行綜合考慮,做出企業(yè)整體的成本預(yù)算,后期根據(jù)營(yíng)收情況將成本控制在一定范圍內(nèi)。
三、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高
1.調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)
與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代潮流,舍棄技術(shù)落后的產(chǎn)品和不受歡迎的產(chǎn)品,根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及時(shí)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
2.控制庫(kù)存數(shù)量
通過(guò)與供應(yīng)商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存管理,保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)性,將誤差降為0,及時(shí)發(fā)現(xiàn)滯銷(xiāo)商品,并進(jìn)行促銷(xiāo)處理。
庫(kù)存管理對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來(lái)講,依然是重要的環(huán)節(jié),雖然零庫(kù)存是企業(yè)發(fā)展的追求目標(biāo),但庫(kù)存依然有必要存在。市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化,我們無(wú)法提前預(yù)支哪種商品會(huì)很快受人們的信賴(lài)或是厭棄,做好全面的準(zhǔn)備,才能迎接多方面的考驗(yàn)。
各位也可以選擇使用新零售系統(tǒng),其中的進(jìn)銷(xiāo)存軟件能讓庫(kù)存管理更加數(shù)據(jù)化、科技化,減輕工作負(fù)擔(dān),還能根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行貨物的進(jìn)銷(xiāo)存管理。想要了解更多,可以咨詢(xún)友數(shù)系統(tǒng)的在線客服。
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智慧門(mén)店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理以及門(mén)店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)
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一、做庫(kù)存的目的
1.減少成本支出
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3.降低售貨風(fēng)險(xiǎn)
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二、如何做好庫(kù)存管理?
1.明確每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人
企業(yè)庫(kù)存管理中可能會(huì)出現(xiàn)商品莫名丟失、商品庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存量不符,這些都是因?yàn)闆](méi)有規(guī)范庫(kù)存管理。
在倉(cāng)庫(kù)涉及的整個(gè)流程中,商品入庫(kù),入庫(kù)存放、商品出庫(kù)、出入庫(kù)單據(jù)管理等環(huán)節(jié)都需要設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,避免出現(xiàn)無(wú)人管理的情況。
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很多時(shí)候造成商品滯銷(xiāo)的原因不是因?yàn)樯唐焚u(mài)不出去,而是商品根本就沒(méi)有被展示在消費(fèi)者面前。倉(cāng)庫(kù)里的商品不斷入庫(kù)出庫(kù),如果沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的管理,部分還沒(méi)有出庫(kù)的商品很容易被新入庫(kù)商品埋沒(méi),直至下次全倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候,被標(biāo)記為滯銷(xiāo)商品。
想要避免這樣的情況出現(xiàn),合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域很重要,按照不同商品,不同型號(hào)規(guī)劃不同的放置點(diǎn),除此之外,還要做好庫(kù)存數(shù)量記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有庫(kù)存變化的商品,做出相應(yīng)的處理。
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有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況很好,銷(xiāo)售額也不錯(cuò),但財(cái)務(wù)做賬的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)居然虧損了,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?大多是因?yàn)槠髽I(yè)成本沒(méi)有得到合理的控制。
在倉(cāng)庫(kù)的選址上一定要慎重,倉(cāng)庫(kù)太遠(yuǎn),物流成本一定會(huì)增加,如果倉(cāng)庫(kù)太近,倉(cāng)庫(kù)的租用成本又會(huì)增加,如何均衡兩者,達(dá)到平衡的狀態(tài),需要企業(yè)根據(jù)自身的物流管理和倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)進(jìn)行綜合考慮,做出企業(yè)整體的成本預(yù)算,后期根據(jù)營(yíng)收情況將成本控制在一定范圍內(nèi)。
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