從今年春節開始，受疫情影響下零售行業的發展危機越來越嚴重，實體店轉型迫在眉睫，造成的零售業虧損以億為單位。從新零售模式提出至今，轉型的企業不在少數，堅守自我的企業同樣很多，今天我們來看看新零售模式的現況有什么問題?未來演變是怎樣的?

　　首先，我們來看看新零售模式下的零售行業發展現況。

　　第一，線上影響弱于線下，生鮮電商變“危”為“機”。從封城到小區封閉式管理，由于出門受限，線下購買需求開始流向線上。主要電商平臺在民生品類上錄得顯著銷售增長;生鮮電商迎來突破;O2O、社群、直播成為線下門店自救手段。

　　第二，近場受創小于遠場。對于貼近社區的超市、便利店、社區生鮮店等近場業態來說，生鮮和生活必需品的核心需求依然強勁，負面影響主要來自一部分政策性閉店要求和防疫措施帶來的成本上升;而遠場業態如購物中心、百貨、品類專業店、餐飲則普遍“休克”，現金流危機嚴重。

　　第三，大平臺韌性強于小平臺。在面對疫情的反應速度、調度能力、運營彈性上，大平臺顯示出了更強的優勢。例如，面臨突如其來的運營人力瓶頸時，阿里和京東調動了餐飲企業的富裕人力，蘇寧旗下的家樂福O2O征調了蘇寧電器店的人員;但是像每日優鮮、叮咚買菜就缺乏這種大平臺的騰挪空間。由細微見大勢，疫情之后，行業洗牌會更加猛烈。

　　結合疫情發展至今的零售前線反饋，科爾尼認為，疫情過后，即疫情結束之后的1-2年內，零售業將在以下四大方向上加速演變：

　　深度線上化——以生鮮為代表的線下零售“最后護城河”被攻克，下沉市場深度洗禮，電商進一步擴張的需求端瓶頸被打破。但運營效率問題日益凸顯。

　　社群化和碎片化——“O2O+社群”成為疫情中線下門店的自救手段，小程序、直播、短視頻各顯神通。由海量線下門店自發組織的社群流量，加劇消費場景的碎片化。

　　無人化——經過疫情的洗禮，消費者對無人服務的心理壁壘被打破，企業對運營效率的關注愈加迫切，兩方結合，將打開無人技術在零售業前端和后端的諸多應用場景。

　　平臺式整合——2019年艱難環境疊加當前疫情，中小零售商危機深重，面臨一輪洗牌。阿里、美團、京東、蘇寧等大型平臺，在危機中展現了極高的動員能力和技術驅動優勢。強者愈強，大型平臺更有能力在危機下生存和成長，并且大型生態體系將加速以平臺化模式對小型連鎖、獨立店的收編。

　　以上就是關于新零售現況和未來演變的全部內容，在現代互聯網的發展下，新零售的發展已經開始奔向成熟，新的零售概念已經出現在市場當中，了商業想要獲得更多更好的發展，就需要深入到行業中，從而改善自己，來獲得相應的新零售突破。