當商家無法去銷售更多的產品時，當消費者不能購買到想要的物品時，市場就會因為這些產生巨大的變動，為了銷售也為了消費，新零售模式的提出，讓商家和消費者都能得到較好的回應，將商家和消費者重新聯(lián)系起來。

　　無論是站在行業(yè)進化的角度，還是站在用戶的角度來看，新零售的來臨其實都是非常必要的。相對于電商來講，新零售完全是一個全新的存在。它不僅面臨的市場是一片藍海，而且可以與諸多方興未艾的新技術結合在一起。因此，新零售絕對是一個全新的領域，它完全有理由會吸引如此多的玩家加入其中。

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　　當新零售的方向毋庸置疑之后，我們應該更多地去思考如何落地新零售，如何實踐新零售，而不是用新零售的概念去圈錢。因為如果我們一味地用新零售的概念去圈錢的話，其實對新零售的發(fā)展并沒有益處的，有些時候新零售可能會淪為一個概念，等到資本市場對新零售的概念不再感興趣的時候，曾經的顛覆和創(chuàng)新都變成了紙上談兵。

　　所以，新零售的未來不是屬于那些概念的創(chuàng)造者，而是出于概念的實踐者。只有真正把創(chuàng)新的新零售概念和思維一點點實現(xiàn)，我們才能贏得用戶，贏得市場，贏得資本市場的關注。

　　現(xiàn)如今的新零售市場，已經由阿里、京東此類大平臺使用相關的大數(shù)據(jù)、云計算所占據(jù)，雖然這些技術還未真正成熟，但也并不代表他們毫無用處。以前的依靠概念來謀求發(fā)展的模式已經被淘汰，新零售行業(yè)需要各位真實的投入，才能通過相關的新零售方式來獲取收益，這也是新零售能夠持續(xù)發(fā)展的關鍵原因。

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　　于是，很多人開始說，新零售已經過時了，新零售的概念早就已經不復存在了。其實，持這種觀點的人并不明白新零售是什么，更加不知道新零售的未來在哪，而是用互聯(lián)網的固定思維來審視和看待新零售的發(fā)展。可以想見，單純地用互聯(lián)網的思維來看待新零售的發(fā)展是無法完整地看待新零售發(fā)展的實際情況的，甚至還會把新零售行業(yè)的發(fā)展帶入到死胡同里。

　　實際上，新零售早已開始深入影響和改變傳統(tǒng)意義上的行業(yè)運行邏輯，無論是商品的生產和制造，還是用戶的體驗其實都開始出現(xiàn)越來越多的新元素。看看大型平臺用大數(shù)據(jù)的方式對于上游生產和設計環(huán)節(jié)進行的深度賦能，看看直播在商品體驗環(huán)節(jié)發(fā)揮的巨大作用，看看以人工智能技術在物流行業(yè)當中的應用，看看區(qū)塊鏈技術在商品溯源當中的落地，我們就會發(fā)現(xiàn)新零售正在用“潤物細無聲”的方式來影響和改變著我們的生活。

　　現(xiàn)在，我們看到的新技術的研發(fā)和應用，新模式的打磨和落地，其實都是新零售行業(yè)發(fā)展的過程當中必然要經歷的一個階段。等到這些新零售的星星之火逐漸成熟之后，燎原之勢僅僅只是時間問題。因此，我們不應該因為現(xiàn)在的平靜，而否定新零售是未來發(fā)展必然的現(xiàn)實，我們更加不應該因為自己對于新零售不理解或者是盲目實踐，而否認新零售本身。

　　試想一下，如果新技術業(yè)已與行業(yè)上游的每一個流程和環(huán)節(jié)都產生了聯(lián)系，如果新技術已經深度改變了行業(yè)發(fā)展的每一個流程和環(huán)節(jié)，如果新技術把傳統(tǒng)零售和電商時代的關系進行了深度梳理，并且進行了深度對接，那么，新零售是不是真正落地了呢?其實，當新零售的玩家們可以真正解決新零售落地過程當中的這些痛點和難題，那么，新零售就變成了一個水到渠成的存在。

　　新零售與電子商務的真正對接，才能在人們的生活中成為真正的主體，以此才能打開新零售時代的大門，讓現(xiàn)實和理想重合，讓新零售模式不再只是空想和理想，這樣的現(xiàn)實升溫，相信我們不會等太久。