隨著新零售概念的提出，各行業開始被迫面臨全新發展，而服裝行業的新零售已成為熱點。這種新零售狀態是在大環境的影響下被迫進行的，傳統行業的經營遭受到了大規模的打擊，電子商務時代線上經營成為店鋪的主要模式。服裝行業的實體店正在面對來自發展的難題，接下來就讓我們一起來了解一下。

　　難題一：渠道拓展怎么布局?

　　很多傳統服裝受到電商的沖擊，究其原因，是他們沒有把握未來的技術，沒有看到未來，只看到昨天;如何適應新技術，如何和互聯網公司進行合作，如何和現代物流進行合作，如何利用好大數據，這些問題將是服裝企業的渠道拓展的方向。

　　新舊零售的大方向在變，線上線下的結合勢不可擋。但是在現階段還沒有一個品牌做到了徹底融合，如今更多的零售巨頭還在彷徨、糾結、困惑，以至于出現這樣的景象：一邊是傳統線下零售關店潮洶涌而至，另一邊是電子商務要集體布局線下。

　　新零售時代，將沒有純電商的公司，也沒有純線下的實體公司，線下和實體將不斷融合。線下體驗+線上平臺是新零售的核心，也是服裝行業轉型發展的突破口。

　　難題二：品牌應專精還是多廣?

　　當單品牌無法帶來銷售突破時，“多品牌”戰略似乎成了眾多服裝企業的救命稻草。他們打著“覆蓋不同消費群體，滿足客戶個性化需求”的旗號，收購、研發，將產品線衍生到盡可能多的領域。 這是現在大多服裝企業沒有品牌主張和品牌使命感的體現，在沒有摸清楚方向前，太過于急功近利。

　　品牌的專精與多廣問題，剖開來看，多則可以搶占資源，但新品牌差異定位很難真正落實，規模發展似乎總有瓶頸;精則可以專心耕耘，但當主品牌增長乏力之時，開立新品牌又似乎是迅速扭轉局面最方便的選擇。

　　當市場做到一定程度，碰到了壁壘之后，一般有兩個抉擇：一是多品牌戰略，對同定位企業進行并購，消費掉存在的競爭對手;二是對市場再度細分，挖掘出新的客群。

　　在新零售發展的起步階段，這是一次全新的行業變革，服裝企業若能抓住新零售的發展潮流，品牌專精與多廣的問題將迎刃而解。

　　難題三：廣告營銷如何年輕化?

　　中國知名的服裝品牌大多已經成了“父輩”的專屬衣柜，如何吸引年輕消費群體是當前服裝品牌面臨的問題之一。

　　年輕化，不僅僅是吸引年輕消費者，更是讓品牌能夠重新了解客群的改變和新受眾的喜好。

　　對于已有很高品牌價值的服裝品牌而言，是正面與快時尚品牌直接競爭，還是保持自身的固有調性，通過提升商品的價值感來拉取年輕人?

　　此時，服裝品牌必須認清：當前的中國，品牌極度豐富，在大牌叢生的時代，年輕人已經對品牌基本無感，他們想要追求高品質的商品和服務。

　　在不相信傳統品牌的同時，他們在尋找值得信賴的對象，相信自己心中的“達人”，這一個個鮮活的達人生活方式，是他們追求的方向。

　　所以，服裝品牌營銷玩轉內容多元化、營銷社交化，是非常有必要的，借勢明星紅人、投放影視綜藝、自制IP植入等豐富多彩的營銷形式，將極大幫助服裝品牌拉近與年輕人的距離。

　　難題四：如何平衡產品的款與量?

　　中國社會消費升級來臨，品質體驗、品牌消費正逐漸成為主流，低質低價已難以滿足用戶期待，更無法獲得持久的品牌增值，甚至在消費者心中形成低端廉價的品牌認知。

　　款多量少更適合吸引追求時尚的消費者;款少量多模式則是消費群廣大、消費者回購次數多的款式，如何平衡兩者之間的關系?

　　這對于以數據作為基礎而存在的新零售模式而言，是較為輕松就能解決的問題，通過獲取消費者的數據，了解消費者喜歡的風格、款式、色彩，以消費者為導向的反推對產品的生產更為有效。

　　難題五：傳統供應鏈下的庫存難題如何解?

　　在所有制造業中，服裝行業受庫存積壓產生的影響最為廣泛和深刻。

　　這其實與當前消費者所認同的流行趨勢有很大關系，但是，流行趨勢變化太快和消費者需求不斷變化卻是一個需要不斷探尋、更新的話題。

　　傳統的服裝供應鏈，由于必須提前3-6個月下單，并且至少千件起定，致使服裝零售商大量積壓庫存，導致現金流的周轉不夠靈活。

　　同時，由于對市場的流行趨勢預測超過了半年，導致服裝品牌端很難把握當下流行趨勢，經過半年制作時間的服裝到最后卻過時，只得打折出售，再次壓縮利潤。

　　新零售是云計算、大數據、人工智能共同發展的生態全景。通過建立智能化的供應鏈系統，預測消費數據，把控生產;將產品信息，物流信息，銷售信息數據化，有效解決供應鏈、庫存等傳統難題，達到零售升級。