便利店行業(yè)發(fā)展迅速，各家連鎖便利店品牌競爭激烈，就在昨日全時便利店發(fā)布停止?fàn)I業(yè)告知函稱：“因公司戰(zhàn)略調(diào)整，全時便利店北京區(qū)域所有門店將于2020年5月20日0分經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整。”同時，公告中還提及，為回饋廣大消費者，全時全場商品進(jìn)行6-7折銷售(不含香煙)。

　　對此，獵云網(wǎng)記者向全時方面了解相關(guān)情況，但截至發(fā)稿前并未得到回復(fù)。

　　5月11日，獵云網(wǎng)走訪了北京東三環(huán)附近的6家全時便利店。截止11日中午2點，獵云網(wǎng)了解到其中2家全時已經(jīng)在事發(fā)前段時間貼出停業(yè)通知，3家全時并未推出折扣活動，同時其店員表示，并沒有接到任何停業(yè)和優(yōu)惠信息。此外，還有一家全時已經(jīng)開始了6折活動，引來一波搶購。

　　獵云網(wǎng)走訪的唯一一家有折扣活動的全時，在門外的垃圾簍和音箱上貼出了簡易的6折宣傳單。記者在這家店待的20分鐘內(nèi)，該店顧客不斷，以至于不大的地方排起了結(jié)賬長隊。記者隨機(jī)采訪了幾位消費者，大多表示，“在網(wǎng)上看到全時6折消息，趕忙叫同事過來消費，為公司囤貨。”據(jù)現(xiàn)場了解，在這家全時里，消費者幾乎人手一個購物籃，甚至成箱的購買商品。

　　在獵云網(wǎng)詢問關(guān)于20日即將停業(yè)消息時，該家店員表示，“我們對于這個消息不清楚，公司通知我們做活動，并且活動會一直持續(xù)，直到貨物賣完。”值得注意的是，在獵云網(wǎng)走訪且處于營業(yè)狀態(tài)的全時店，商品并不齊全，甚至出現(xiàn)小范圍的空置貨物架。

　　記者走訪的另外一家正常營業(yè)的全時，相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，“我們這個店一直處于虧損的狀態(tài)，市場不景氣，便利店不好做。周圍也有關(guān)閉的全時店，大多因為租金、運營成本等問題選擇停業(yè)。”同時，他還表示，并未接到停止?fàn)I業(yè)的消息，甚至于打折的事情都是從網(wǎng)上得知。其店員也一直在刷新后臺系統(tǒng)，查詢是否有6折活動。

　　在問及公司如何安置全時員工的問題時，幾乎所有全時店員均表示，沒有接到任何通知和文件。據(jù)三言財經(jīng)采訪報道稱，全時加盟店員工表示，停業(yè)針對直營店，對加盟店沒有影響。同時，加盟店是供應(yīng)商直接供貨，所以并不會受到影響。

　　盡管全時門店狀態(tài)多變，但據(jù)了解，全時北京運營主體——北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司目前仍然在正常辦公，北京商報報道稱，在北京門店全部關(guān)閉后，公司也將撤離。這不是全時便利店第一次出現(xiàn)大規(guī)模停業(yè)，并退出地區(qū)市場的情況。

　　據(jù)了解，天津的全時也出現(xiàn)大量關(guān)店的現(xiàn)象，同時，“天津OurHours全時便利店”微信公眾號已經(jīng)搜索不到。成立于2011年的全時，發(fā)展不到四年的時間，就增長至150家門店。2017年11月，全時便利店還推出“百城百萬”計劃，即耗資百億元，5年進(jìn)駐100城，覆蓋100萬個終端。

　　此外，全時在北京一度發(fā)展為市場規(guī)模最大的便利店品牌。全時的風(fēng)光在2018年戛然而止。年底，全時母公司北京復(fù)華卓越商業(yè)管理有限公司被曝出遭遇P2P爆雷事件，導(dǎo)致全時資金鏈斷裂。2019年初，北京山海藍(lán)圖有限公司收購位于北京、天津、廊坊、成都4個城市的500家全時便利店，而位于華東、重慶地區(qū)的90余家由羅森便利店接手，包括門店、設(shè)備、商品、以及部分自愿加入的員工。

　　天眼查顯示，山海藍(lán)圖成立于2018年12月，注冊資本2億人民幣，山圖酒業(yè)董事長兼銀鷺食品創(chuàng)始股東蔡學(xué)顏和山圖酒業(yè)為其兩大股東。

　　但值得注意的是，在今年2月份，蔡學(xué)顏和山圖酒業(yè)股權(quán)紛紛被凍結(jié)，凍結(jié)時間為3年。同時，山海藍(lán)圖在去年年底兩個月間簡易注銷了旗下15個分公司。接手全時后的山海藍(lán)圖也一度通過招聘、新增門店、調(diào)整運營策略等手段挽救瀕臨倒閉的全時，盡管如此，在其接手不到一年的時間，全時仍舊出現(xiàn)天津門店停業(yè)，緊接著北京門店關(guān)閉的現(xiàn)象。

　　據(jù)新京報報道，全時相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)，“不是資金斷裂，而是因為疫情影響，我們進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。”而對于具體的調(diào)整方式以及是否會二次轉(zhuǎn)手等相關(guān)問題，其負(fù)責(zé)人表示，“便利店這塊業(yè)務(wù)先收縮，停業(yè)之后會有其他合作。”精益零售理論創(chuàng)始人、零售專家龔胤全表示，便利店的門檻其實很高，主要在于后臺供應(yīng)鏈體系的打造及前臺門店獨立經(jīng)營能力已經(jīng)門店與總部的信息共享能力。

　　全時自出世起就對標(biāo)的日本便利店品牌7-Eleven創(chuàng)業(yè)時背后有伊藤洋華堂超市的供應(yīng)鏈資源與資金支持，僅僅依靠自己力量經(jīng)營便利店是非常困難的。

　　(來源：獵云網(wǎng) 蘇舒)